사업 전략 직무를 선택한 이유는 무엇인가
기술 기반 제조기업의 사업전략이 갖는 특수성은 무엇인가
리스크 요인을 분석하고 대응 전략을 만든 경험
압박 질문 : 사업 실패 책임을 전략부서 가 져야 한다면 어떻게 할 것인가
주력 사업 경쟁력을 유지하고 시장 구조 변화를 반영한 전략을 만들겠습니다.
사업 실패 책임을 전략부서 가 져야 한다면 어떻게 할 것인가
불확실성일수록 전략이 필요합니다.
안녕하십니까, 한솔테크닉스 사업 전략 직무에 지원한 ○○○입니다.

한솔테크닉스 사업 전략(신입) 면접기출, 압박면접, 1분 스피치, 면접질문 및 답변, 면접족보
입 사후한솔테크닉스 사업 전략 직무에서 이루고 싶은 목표
한솔테크닉스는 전자부품·에너지·솔루션 기반 제조기업으로, 특히 스마트폰·가전·전장부품·ESS 등 다양한 포트폴리오를 구축해 온 기업입니다.
한솔테크닉스는 빠르게 변화하는 IT·전자산업에서 안정적인 역량을 가지고 있으며, 동시에 신성장동력 확보를 적극적으로 추진하는 기업이기에 제가 가진 전략분석·데이터 기반의사결정·시장 구조 해석 역량이 가장 효과적으로 기여할 수 있다고 판단했습니다.
단순한 전략문서 작성이 아닌, 실제 실행력에 기반한 사업전략을 수립하고 기업의 미래 방향성을 만드는 일에 직접 기여하고 싶어 지원했습니다.
에너지 솔루션 분야는 국내외 ESG 요구 증가, 신재생 확대로 시장이 구조적으로 성장 중입니다.
전장사업은 E/E 아키텍처 고도화로 모듈·부품 수요가 증가하고 있으며, 한솔테크닉스는 제조기반 신뢰도를 바탕으로 확장 가능성이 높습니다.
전반적으로 '기술기반 제조경쟁력 +시장 변화 적응력'이 강한 포트폴리오라고 판단합니다.
시장성(시장 규모·성장률·고객사 구조)
기술성(제품 경쟁력·대체기술 등장 가능성)
프로젝트에서 개발팀은 고사양 제품을 원했고, 영업팀은 가격 경쟁력을 우선시하는 상황이었습니다.
저는 양측의 자료를 수치화해 '가격 상승 대비 고객 이탈률'과 '기술차별성에 따른 수익성 증가' 등을 비교해 제시했습니다.
공급망 리스크가 크다
따라서 제조기업 전략은 '기술·원가·생산성·시장성' 네 요소를 모두 고려해야 하며, 전략의 성공 여부는 단기 이익보다 중장기 수익성을 중심으로 판단해야 합니다.
시장 변동성·가격 경쟁·정책 변화·기술대체 가능성 등 리스크를 유형별로 구분해 영향도와 발생 가능성을 매트릭스로 정리했습니다.
고정비 구조 분석을 통해 비효율 항목을 줄이고 수익성을 개선한 경험이 있습니다. 고객군별 마진율을 비교하는 과정에서 특정 고객군이 전체 수익성을 저하시키는 원인이었으며, 이를 재조정해 수익성을 개선했습니다.
전략은 말이 아니라 '실행을 통해 성과로 증명되는 것'입니다.

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