신선식품 영업 직무수행을 위해 본인이 가장 강점이라고 생각하는 역량은 무엇인가
고객이 가격으로만 압박하면 어떻게 이길 것인가
신선식품 영업에서도 이런 구조적 해결이 중요하다고 생각합니다.
고객사의 매출을 함께 생각하는 태도
저는 고객의 니즈를 분석해 매출로 연결하는 영업가이며, 문제를 빠르게 구조화해 해결하는데 강점을 가진 사람입니다.
신선식품 영업은 품질·공정·수율·물류를 종합적으로 이해해야 하는 직무이고, 고객의 신뢰가 가장 중요한 영역입니다.
저는 고객사의 매출과 운영까지 함께 생각하는 태도로 신뢰를 구축해 왔습니다.
신뢰·책임감·문제 해결력을 기반으로 팜스코 신선식품 영업에서 빠르게 성과를 만드는 인재가 되겠습니다.

신선식품 영업 직무수행을 위해 본인이 가장 강점이라고 생각하는 역량은 무엇인가
B2B 식품영업과 신선식품 영업의 차이를 본인 관점에서 설명해보라
본인이 경험한 고객 불만 해결 경험을 구체적으로 말해보라
고객사와 갈등이 생긴 경험이 있다면 어떻게 해결했는가
본인이 경험한 가장 어려운 영업목표와, 이를 달성하기 위해 어떤 전략을 썼는가
본인은 신뢰를 어떻게 구축할 것인가
이는 신선식품 영업에 있어 매우 큰 강점이며, 고객사의 신뢰를 구축하는 데 결정적인 요소라고 판단했습니다.
신선식품 영업은 가격보다 신뢰가 먼저이며, 공급의 안정성과 영업담당자의 책임감이 거래 지속성에 큰 영향을 미칩니다.
또한 품질 기준을 명확하게 관리하고 가공라인까지 갖춘 구조는 트렌드 변화에 대응하기 좋은 기반이라고 봅니다.
일반 식품영업은 재고·유통기한·브랜드·마케팅이 중요하다면, 신선식품 영업은 시간·등급·수율·작업 일자·공급의 안정성이 핵심입니다.
신선식품은 하루 단위의 변동성이 크기 때문에 영업담당자는 '품질-물량-가격-물류'의 균형을 실시간으로 유지해야 하며, 단순 판매를 넘어 공급체인을 완전히 이해해야 합니다.
공급 안정성 중심 고객(대형마트, 프렌차이즈
예를 들어, 프리미엄 외식업체에는 등급·육색·지방도·일령을 강조해야 하고, 대형마트에는 물량 안정성·프로모션·리드타임이 핵심 요소입니다.
고객 매출 감소가 우리 제품 매입 감소로 이어지는 경우도 많기 때문에, 고객 사업황을 먼저 확인하는 것이 핵심입니다.
신선식품 영업은 첫 거래의 심리적 진입장벽이 높기 때문에, "문제 없다"는 확신을 고객에게 주는 것이 가장 중요하다고 생각합니다.
목표가 매우 높은 매출 확대였던 경험이 있습니다.
고객사의 매출을 함께 생각하는 태도
이 목표를 위해 고객분석·경쟁사 분석·지표관리 역량을 강화할 것입니다.
저는 압박을 피하려 하지 않고, 목표를 구조적으로 쪼개 해결하는 방식으로 성과를 만들어 왔습니다.
저는 고객의 니즈를 분석해 매출로 연결하는 영업가이며, 문제를 빠르게 구조화해 해결하는데 강점을 가진 사람입니다.
신선식품 영업은 품질·공정·수율·물류를 종합적으로 이해해야 하는 직무이고, 고객의 신뢰가 가장 중요한 영역입니다.
신뢰·책임감·문제 해결력을 기반으로 팜스코 신선식품 영업에서 빠르게 성과를 만드는 인재가 되겠습니다.

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