또한 식품·유통산업은 물류 효율성·재고·원가 변동 등 경영기획의 역할이 실적으로 직결되는 산업이기 때문에 제 분석 역량과 구조적인 사고가 가장 잘 활용될 수 있다고 판단했습니다.
매출·원가·재고·물류비용 등 주요 지표의 리스크 관리.
이 구조로 프로젝트를 설계해 실제 실행된 사례가 있습니다.
물류 효율성은 곧 '비용구조 개선'입니다.
물류비·재고·SKU 구조 분석 보고서 최적화
저는 물류·재고·원가 중심 사업의 손익구조를 철저히 분석하며 산업 특성을 깊게 학습했습니다.
저는 데이터를 기반으로 사업구조를 분석하고, 실행 가능한 전략을 만드는 경영기획인재입니다.
저는 현장에서 나오는데이터를 기반으로 사업구조를 정밀하게 분석하고, 불필요한 비용을 줄이며 실행 가능한 전략을 제시하는 기획자가 되고자 합니다.

식품·외식·유통기업의 경영기획 핵심 역할을 어떻게 정의 하나요
식품·유통업을 직접 경험한 적이 없는데 사업구조를 이해했다고 말할 수 있나요
SPCGFS는 물류·유통 중심회사인데 재무·물류·영업다이해할 수 있다고요?
SPCGFS는 식품·제과·외식 브랜드의 전국 공급망을 책임지는 핵심법인으로, 그룹 내 B2B 물류 경쟁력의 중심 역할을 하고 있습니다.
경영기획직무는 이 복잡한 사업구조를 정교하게 분석하고, 성장전략·조직 운영·재무효율화까지 회사의 전반을 설계하는 역할을 맡습니다.
저는 경영기획이 단순히 계획을 세우는 직무가 아니라, 회사 내부의 모든 정보를 통합해 '실행 가능한 전략'을 만드는 실행형 두뇌라고 생각합니다.
또한 식품·유통산업은 물류 효율성·재고·원가 변동 등 경영기획의 역할이 실적으로 직결되는 산업이기 때문에 제 분석 역량과 구조적인 사고가 가장 잘 활용될 수 있다고 판단했습니다.
매출·원가·재고·물류비용 등 주요 지표의 리스크 관리.
특히 식품·외식기업은 원가·물류비 비중이 높아 기획 역량이 실제 이익률과 직결됩니다.
브랜드별 수익성 체계화-브랜드 성격에 따라 물류비·보관비·최소 주문량(MOQ 구조가 다르므로 단위 수익 분석이 필요합니다.
구간별 물류비용 분석 →비효율 노선 재설계
단위 매출 대비 변동비 구조 재정립
시장 규모 조사→경쟁사 분석 →운영구조 모델링→매출·원가 추정→ROI 검토 →리스크 평가 →실행 가능성 판단
데이터 기반의사결정은 비용 절감과 수익성 개선을 가장 빠르게 달성할 수 있는 방식입니다.
물류 효율성은 곧 '비용구조 개선'입니다.
저는 데이터를 기반으로 사업구조를 분석하고, 실행 가능한 전략을 만드는 경영기획인재입니다.
저는 현장에서 나오는데이터를 기반으로 사업구조를 정밀하게 분석하고, 불필요한 비용을 줄이며 실행 가능한 전략을 제시하는 기획자가 되고자 합니다.

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