단순히 제품을 파는 영업사원이 아닌, 농심의 브랜드 가치를 시장과 소비자에게 전달하는 스토리텔러가 되는 것이 저의 목표입니다.
농심 국내 영업 직무를 선택한 이유는 무엇인가요?
특히 농심의 영업은 제품을 파는 것이 아니라 '신뢰를 전달하는 과정'입니다.
농심은 단순한 유통 중심 영업이 아니라 '브랜드 중심 영업'을 한다고 생각합니다.
이러한 '관계기반 영업'이 농심의 지속가능한 경쟁력입니다.
농심의 핵심가치는 '신뢰'입니다.

국내 영업은 단순한 판매를 넘어 소비자의 변화를 감지하고, 브랜드 전략을 현실로 구현하는 전선이라고 생각합니다.
입사 후에는 이러한 분석력과 현장 중심 사고를 바탕으로 농심의 '유통 효율화'와 '고객 경험 강화'에 기여하고 싶습니다.
영업은 감으로 하는 것이 아니라, 소비자의 행동 패턴과 매출 데이터를 읽고 전략적으로 접근해야 하는 영역입니다.
유통채널별 매출 변동, 시즌별 수요 패턴, 지역별 선호도 분석 등 정량적 데이터는 효율적인 영업전략의 출발점입니다.
저는 이 두 가지 역량을 동시에 발전시켜, 데이터를 바탕으로 현장의 문제를 해결하고, 신뢰를 기반으로 유통망을 안정적으로 확대하는 영업인으로 성장하고자 합니다.
먼저 학업 측면에서는 '유통경영론', '소비자심리학', '데이터 분석과 마케팅' 등을 수강하며 영업현장의 기초지식을 다졌습니다.
특히 소비자 행동이론을 기반으로 구매 패턴을 분석하고, 이를 유통전략에 연결하는 방법을 배웠습니다.
경험 측면에서는 식품유통 스타트업에서 인턴으로 근무하며 온라인몰 판매 데이터를 분석했습니다.
사람과 사람, 브랜드와 소비자, 회사와 사회-모든 관계는 진심에서 시작된다고 믿습니다.
소비자의 입장에서 진심을 전달하고, 거래처의 관점에서 신뢰를 구축하는 사람이 되겠습니다.
저 또한 사람과의 관계, 일에 대한 태도, 고객과의 신뢰를 통해 인생을 '진심으로 맛있게' 만들어가겠습니다.
특히 농심의 영업은 제품을 파는 것이 아니라 '신뢰를 전달하는 과정'입니다.
농심이 단순히 맛있는 라면을 만드는 것이 아니라, '정서적 위로'를 전달하는 브랜드임을 상징하는 제품이라고 생각합니다.
농심의 영업과 경쟁사 영업의 차이점은 무엇이라 생각하나요?

[hwp/pdf]2025 농심 P4(국내영업) 자소서