제가 지금까지 달성한 가장 큰 목표는 '조직의 성과를 높이는 인적자원관리 시스템 개선'을 이루어낸 경험입니다.
HR은 사람을 이해하는 동시에 시스템을 설계해야 한다는 점입니다.
화승R&A에서도 HR 직무를 수행하며 이 경험을 기반으로, 사람과 시스템이 함께 성장하는 조직문화를 만드는 것이 제비전입니다.
제가 겪은 가장 큰 환경 변화는 해외 근무지 파견 경험입니다.
이 경험을 통해 배운 점은, HR의 역할은 단순히 제도를 운영하는 것이 아니라 '사람이 일에 몰입할 수 있는 환경을 만드는 것'이라는 것입니다.
글로벌 조직에서의 실행 경험입니다.
인사관리시스템 개선과 온 보딩 프로그램 혁신 경험을 통해 HR의 가치를 실감했고, 이를 전문적으로 발전시키고자 지원했습니다.
디지털 기반 HR시스템 고도화를 완성하고, 글로벌 인재 육성 체계를 확립하는 것입니다.

제가 지금까지 달성한 가장 큰 목표는 '조직의 성과를 높이는 인적자원관리 시스템 개선'을 이루어낸 경험입니다.
인사팀의 핵심 업무 인근 태관리, 평가, 교육관리시스템이 수기로 이뤄지고 있어 업무과부하와 데이터 오류가 빈번했습니다.
특히 현지 직원들은 연공 중심의 문화에 익숙하여, 성과중심의 평가제도 도입에 대한 거부감이 강했습니다.
본사는 평가제도를 일방적으로 도입했지만, 현지 직원들은 이를 '감시체계'로 인식하고 있었던 것입니다.
평가제도의 취지를 현지 언어로 번역해 설명하고, '공정한 보상구조'로 인식될 수 있도록 평가 결과와 연계된 교육 프로그램을 설계했습니다.
또한 평가기준을 관리자와 직원이 함께 설정하도록 하여 제도 참여도를 높였습니다.
결과적으로 3개월 뒤에는 직원들의 평가제도 만족도가 70% 이상으로 상승했습니다.
현지 관리자들도 "성과 기반제도가 조직의 동기부여를 높였다"고 평가했습니다.
기존의 교육은 단순히 규정과 사내 시스템을 전달하는 형태였고, 신입사원들의 몰입도와 만족도가 낮았습니다.
글로벌 인재로 성장하기 위해 저는 '언어·문화·조직' 세 가지 축에서 역량을 확장해왔습니다.
글로벌 조직에서의 실행 경험입니다.
저는 화승R&A가 글로벌 HR 역량을 강화해 나가는 시점에서, 문화적 다양성과 통합의 가치를 동시에 실현할 수 있는 인재로 성장하고자 합니다.
전 세계 어느 사업장에서도 통하는 HR시스템'을 구축하고, 각 지역의 문화적 강점을 연결해 글로벌 경쟁력을 높이는 것이 제 장기적인 목표입니다.
HR 직무수행에 있어 가장 중요한 덕목은 무엇이라고 생각하십니까?
저는 데이터를 기반으로 한 투명한 의사결정을 통해 공정한 HR 문화를 정착시키겠습니다.
스마트 팩토리, 해외사업 확대 등 변화 속에서 데이터 기반 인사관리와 구성원 경험(EX) 개선이 병행되어야 합니다.

[hwp/pdf]화승R&A HR(2025년 하반기 수시 채용) 자기소개서 지원서와 면접