이마트는 상품력과 현장 실행이 모두 요구되는 조직이라고 생각합니다.
MD 직무에서 제가 가장 하고 싶은 일은 '소비자 데이터 기반의 실용형 상품 기획'입니다.
목표는 단기 매출이 아니라 고객의 재방문을 이끄는 상품 포트폴리오를 완성하는 것입니다.
앞으로 이마트 MD로서 새로운 상품을 기획할 때도 그때처럼 현장을 직접 보고, 고객의 반응을 읽으며 최적의 해답을 찾아가겠습니다.
Q3.상품기획과정에서 가장 어려웠던 점과 이를 해결한 방법은 무엇인가요?
현장 방문과 고객 인터뷰를 통해 아이디어의 타당성을 직접 검증했습니다.
Q5.이마트의 PB상품 경쟁력을 높이기 위해 어떤 시도를 해보고 싶나요?
좋은 상품은 고객이 재구매하고 싶어지는 상품이라고 생각합니다.

매출 상위 품목과 회전율 데이터를 분석해 효율이 낮은 SKU를 줄이고, 고객 세분화 데이터로 맞춤형 진열 전략을 수립하겠습니다.
나아가 트렌드를 선도하는 신상품 개발로 이마트의 '생활제안형 유통' 이미지를 강화하는 MD가 되겠습니다.
MD 직무에서 제가 가장 하고 싶은 일은 '소비자 데이터 기반의 실용형 상품 기획'입니다.
단순히 상품을 고르는 역할이 아니라, 고객의 라이프스타일을 관찰하고 그 안에서 반복되는 불편을 해결할 수 있는 제품을 제안하는 일을 하고 싶습니다.
이마트의 강점은 다양한 고객층과 거대한 판매 데이터입니다.
목표는 단기 매출이 아니라 고객의 재방문을 이끄는 상품 포트폴리오를 완성하는 것입니다.
당시 브랜드는 수제 디저트 카페였고, 코로나 이후 매출이 40% 이상 감소한 상황이었습니다.
그래서 '직접 만드는 디저트 세트'를 기획했습니다. 고객이 직접 꾸밀 수 있는 디저트 키트를 구성하고, SNS 인증 이벤트를 연계해 참여 유인을 높였습니다.
결과적으로 목표였던 매출 20% 상승을 32%로 초과 달성했습니다.
그 경험이 제게는 단순한 공모전이 아니라, '고객의 반응을 실시간으로 체감하며 문제를 해결한 실전'이었습니다.
책상 위에서 아이디어를 찾는 것보다 매장 한번 더 방문하고 고객 한 명 더 인터뷰하는 게 훨씬 큰 인사이트를 줍니다.
준비된 계획이라도 현장에서 바꿔야 한다면 망설이지 않고 수정하고, 목표를 달성할 때까지 붙잡고 해내는 힘.그 힘이 지금의 저를 만드는 원동력이 되었습니다.
앞으로 이마트 MD로서 새로운 상품을 기획할 때도 그때처럼 현장을 직접 보고, 고객의 반응을 읽으며 최적의 해답을 찾아가겠습니다.
Q1.이마트 MD로서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
이마트 MD로서도 데이터를 기반으로 판단하되, 현장의 생생한 반응을 함께 읽는 균형감 있는 시각을 유지하겠습니다.
Q4.팀 프로젝트에서 리더로서 성과를 낸 경험을 말해보세요.
Q5.이마트의 PB상품 경쟁력을 높이기 위해 어떤 시도를 해보고 싶나요?
실제로 스타트업 인턴 시절 비슷한 고객 설문 이벤트를 진행했을 때 초기 판매율이 25% 이상 상승했습니다. 고객이 단순 구매자가 아닌 공동기획자로 참여할 때 브랜드 충성도는 자 연스럽게 올라갑니다.
트렌드는 빠르지만 재고는 현실이기 때문에 두 요소를 절충해야 합니다.
Q7. 실패를 경험한 적이 있다면 그때 어떻게 극복했나요?
그 경험 이후 어떤 아이디어든 실행 전에는 반드시 '소비자 행동 데이터'를 확인하는 습관이 생겼습니다.
Q8. 본인이 생각하는 '좋은 상품'이란 무엇인가요?
좋은 상품은 고객이 재구매하고 싶어지는 상품이라고 생각합니다.
그 기준으로 상품을 기획하 겠습니다.

[hwp/pdf]2025 이마트 MD 자기소개서와 면접자료