궁극적으로는 프로젝트 전체의 효율성을 높이는 동시에, 한수원의 기술력과 신뢰를 국제무대에서 확산시킬 수 있는 해외사업 개발 전문가로 성장하고 싶습니다.
이 사업은 단순한 해외 플랜트 수주를 넘어, 한국형 원전 기술의 신뢰를 기반으로 한 국가 간 파트너십형 협력 모델이라는 점에서 한수원의 핵심가치를 가장 잘 보여 준 사례라고 생각합니다.
특히 체코·폴란드 프로젝트는 단순히 '원전을 짓는 사업'이 아니라, 한수원의 기술력·안전성·운영 경험을 국제사회에 입증하는 과정이었습니다.
또한 프로젝트 리더로서 일정 관리, 역할 분담, 문제 해결을 수행했던 경험을 통해, 복수의 기관과 기업이 참여하는 해외사업에서 체계적인 프로젝트 관리 역량을 발휘할 수 있습니다.
해외 원전 수출 사업은 단순한 기술수출이 아니라, 정책협력·금융조달·리스크 관리가 결합된 복합구조로 이루어져 있기 때문에, 이를 종합적으로 이해하기 위한 기초가 필요했습니다.
특히 해외 발주처와 의회의나 계약 협상 과정에서, 한수원의 기술력과 운영 경험을 체계 적으로 설명하고 신뢰를 구축하는 역할을 수행하겠습니다.
그래서 해외사업 개발 직무를 통해 국제무대에서 한수원의 신뢰와 기술력을 확산시키는 역할을 맡고 싶습니다.
해외사업은 기술보다 신뢰가 경쟁력이 되는 분야라고 생각합니다.

직무와 관련된 활동은 언제, 어디서 하셨으며, 해당 활동에서 어떤 역할을 맡았는지 구체적으로 기술해 주십시오.
해당 사업과 관련하여 본인이 어떤 역할과 기여를 할 수 있을지 구체적으로 기술해 주십시오.
구체적인 목표와 이를 달성하기 위해 본인이 맡았던 역할에 대하여 상세히 기술해 주십시오.
그리고 복잡한 국제환경에서 이해관계자 간 조율을 담당하는 사람이 바로 해외사업 개발·관리직무의 핵심이라는 점을 깨달았습니다.
이 경험을 통해 저는 국제협력 능력, 프로젝트 관리 역량, 그리고 글로벌 커뮤니케이션 역량을 핵심 역량으로 발전시켰습니다.
국제협력능력입니다.
프로젝트 관리 역량입니다.
이 사업은 단순한 해외 플랜트 수주를 넘어, 한국형 원전 기술의 신뢰를 기반으로 한 국가 간 파트너십형 협력 모델이라는 점에서 한수원의 핵심가치를 가장 잘 보여 준 사례라고 생각합니다.
특히 체코·폴란드 프로젝트는 단순히 '원전을 짓는 사업'이 아니라, 한수원의 기술력·안전성·운영 경험을 국제사회에 입증하는 과정이었습니다.
특히 체코 정부의 평가단이 직접 한국을 방문해 신고리 3 ·4호기를 시찰했을 때, 한수원이 보여준 체계적인 운영과 주민 수용성 확보 사례는 기술이상의 가치를 증명한 순간이었다고 생각합니다.
한수원은 국내에서 축적한 원전 운영·정비·안전관리 시스템을 그대로 체코·폴란드 프로젝트에 반영하며, 국제 원자력기구(IAEA) 기준을 충족하는 투명한 관리체계를 제시했습니다.
에너지 산업에서 신뢰는 기술보다 오래 지속되는 자산이기 때문에, 한수원의 가치와 철학이 그대로 녹아 있는 사업이라 평가할 수 있습니다.
무엇보다 이 프로젝트가 한수원의 핵심 가치와 맞닿아 있다고 느낀 이유는, "기술 중심에서 신뢰 중심으로의 전환"을 실현한 사례이기 때문입니다.
저는 팀내 데이터 검증 및 분석 책임자를 맡았고, 프로젝트의 신뢰성을 확보하기 위해 자료의 정확성과 근거타당성을 철저히 검토하는 역할을 수행했습니다.
당시에는 검증 과정이 느리게 느껴졌지만, 결과적으로 신뢰할 수 있는 분석을 제시할 수 있었고, 이 경험이 이후 제가 어떤 의사결정을 내릴 때 든 근거 중심으로 판단하는 태도의 기반이 되었습니다.
당시 프로젝트를 수행하며 제가 가장 중요하게 지켰던 원칙은 "사실에 근거한 검증과 투명한 근거제시"였습니다.
특히 리스크 요인을 분석하는 과제 특성상, 한 번의 수치 오류나 불확실한 근거가 전체 결론을 왜곡할 수 있기 때문에, 검증된 자료만 사용하고 모든 분석과 정의 근거를 명시하는 것을 원칙으로 세웠습니다.
하지만 저는 보고서가 학술적 검증을 거치는 과제인 만큼, 사실 확인이 되지 않은 수치를 사용하는 것은 명백한 원칙 위반이라 판단했습니다.
그렇기 때문에 근거 없는 판단이나 임의의 수치는 단순한 실수가 아니라, 잘못된 방향으로 의사결정을 유도할 위험이 있습니다.
저는 단순히 의견을 정리하기보다, 각 팀원이 어떤 관점에서 주장을 펼치는지 이해하려 노력했습니다.
이런 과정을 통해 팀원 모두가 결과의 타당성에 납득했고, 팀 내 신뢰도 자연스럽게 높아졌습니다.
이 과정을 통해 오해로 인한 불필요한 논쟁을 줄일 수 있었고, 모든 팀원이 동일한 기준에서 분석을 진행할 수 있었습니다.
예를 들어, 통계에 강한 팀원은 데이터 검증을, 발표 경험이 많은 팀원은 스크립트 구성과 발표 시각 자료를 맡도록 조정했습니다.
저는 지금까지 쌓아온 정책분석 능력, 프로젝트 관리 역량, 글로벌 커뮤니케이션 기술을 실무에 단계적으로 적용해, "정확한 분석을 바탕으로 신뢰할 수 있는 의사결정을 지원하는 전문가"로 성장하고자 합니다.
첫 번째로, 학문과 실무 경험을 통해 익힌 정책·시장 분석 능력을 사업 초기 단계의 타당성 검토(F/S)과정에 활용할 계획입니다.
특히 해외 발주처와 의회의나 계약 협상 과정에서, 한수원의 기술력과 운영 경험을 체계 적으로 설명하고 신뢰를 구축하는 역할을 수행하겠습니다.
해외사업의 복잡한 구조 속에서도 근거 있는 판단과 투명한 의사결정을 통해, 한수원이 세계시장에서 신뢰받는 에너지 파트너로 자리매김하는데 기여하겠습니다.
그래서 해외사업 개발 직무를 통해 국제무대에서 한수원의 신뢰와 기술력을 확산시키는 역할을 맡고 싶습니다.
가장 큰 리스크는 정책적 불확실성과 금융구조의 변화라고 생각합니다.
체코·폴란드 사업은 단순한 수출이 아니라 국가 간 신뢰 파트너십을 구축한 협력 모델이라고 생각합니다.

[hwp/pdf]2025년 제4차 신입사원(대졸수준 해외사업 개발_관리 전형) 자기소개서와 면접자료