장기적으로는 단순 관리자가 아닌, 회사의 사업전략을 고려하여 프로젝트의 방향성을 제시하고, 현장에서 발생하는 다양한 문제들을 사전에 예측하고 해결할 수 있는 "통합형 EPC 사업관리 전문가"가 되고자 합니다.
이는 EPC 사업관리에서도 매우 중요한 요소라고 생각합니다.
EPC 프로젝트 관리에서 가장 중요한 가치는 무엇이라고 생각합니까?
DBI nc. EPC 사업관리직무에서 가장 배우고 싶은 것은 무엇입니까?
실제 현장에서의 프로젝트 관리 경험과 글로벌 EPC 시장의 운영 노하우를 배우고 싶습니다.

DBI nc.는 EPC 영역에서 다양한 글로벌 경험과 전문성을 쌓아온 회사로서, 단순한 시공을 넘어 엔지니어링·조달·시공 전체를 아우르는 종합적인 역량을 보유하고 있습니다.
해외 프로젝트에도 참여해 다양한 문화와 환경 속에서 발생하는 리스크를 관리하는 글로벌 사업관리자로 성장하고 싶습니다.
장기적으로는 단순 관리자가 아닌, 회사의 사업전략을 고려하여 프로젝트의 방향성을 제시하고, 현장에서 발생하는 다양한 문제들을 사전에 예측하고 해결할 수 있는 "통합형 EPC 사업관리 전문가"가 되고자 합니다.
저희 팀은 '스마트 물류창고 시뮬레이션 시스템'을 개발하는 과제를 맡았는데, EPC 사업 관리와 유사하게 일정 관리, 자원배분, 시스템 설계 등 다양한 요소가 복합적으로 얽혀 있었습니다.
기존에는 주 단위로 점검하던 회의 방식을 매일 스크럼 회의 형태로 바꾸어 각자의 진행 상황을 공유하고, 문제 발생 시 즉시 해결책을 논의하도록 했습니다.
이는 EPC 사업관리에서도 매우 중요한 요소라고 생각합니다.
이 경험을 통해 저는 다양한 배경의 사람들이 함께할 때 발생하는 갈등을 조율하고, 각자의 강점을 최대한 살려 시너지를 만드는 것이 협업의 본질임을 배웠습니다.
EPC 사업관리 직무에서 본인이 가장 기여할 수 있는 부분은 무엇입니까?
복잡한 프로젝트에서 발생하는 리스크를 체계적으로 분석하고, 다양한 이해관계자의 관점을 조율하여 실행 가능한 대안을 제시하는 역량이 저의 강점입니다.
EPC 프로젝트 관리에서 가장 중요한 가치는 무엇이라고 생각합니까?

[hwp/pdf]2025 DB Inc. EPC 사업관리 자소서와 면접