에어비앤비(Airbnb)의 창업 배경
창업 당시 관광산업의 상황과 기회 요인
에어비앤비의 창업전략
나아가 우리나라 관광산업의 창업전략에 줄 수 있는 시사점을 도출하고자 한다.
에어비앤비의 성공은 디지털 플랫폼과 관광산업의 융합이 새로운 가치를 창출할 수 있음을 보여준다.
에어비앤비는 단순한 숙박 공유 서비스가 아니라, 관광산업의 패러다임을 바꾼 창업사례이다.
한국관광산업 역시 이러한 사례를 교훈 삼아, 플랫폼과 경험 중심의 새로운 창업전략을 마련해 야 한다.

에어비앤비의 창업전략
산업 분석
SWOT 분석
국내 숙박·관광 창업 환경과의 비교
본 보고서는 세계적인 관광창업 성공사례인 에어비앤비(Airbnb)를 분석 대상으로 삼아, 창업 배경과 전략을 살펴보고 산업분석을 통해 그 성공요인을 구체적으로 파악한다.
나아가 우리나라 관광산업의 창업전략에 줄 수 있는 시사점을 도출하고자 한다.
2008년은 세계 금융위기로 인해 관광산업 전반이 침체되던 시기였다.
전통적인 호텔산업은 가격이 높고 공급이 제한적이었으며, 젊은 여행자들은 더 저렴하고 독창적인 숙박 대안을 찾고 있었다.
에어비앤비는 단순한 숙박 공간 제공이 아니라 '현지인처럼 살아보는 경험'을 고객에게 제공했다.
에어비앤비의 목표시장은 기존 호텔산업에서 소외되었던 젊은 여행자, 장기체류자, 저예산 여행객, 그리고 독창적 경험을 추구하는 소비자였다.
특히 밀레니얼 세대와 Z세대는 브랜드 가치와 경험 중심 소비를 선호하며 에어비앤비의 주요 고객층으로 자리 잡았다.
호텔은 안정성과 서비스 품질에서 강점이 있었으나 가격과 독창성 측면에서는 한계가 있었다.
강점(Strengths): 저렴한 가격, 독창적 경험 제공, 플랫폼 기반 확장성, 글로벌 네트워크
한국은 공유숙박에 대한 법적 규제가 엄격하여 에어비앤비 모델의 확산이 제한적이다.

[hwp/pdf]관광창업론 2025년 2학기 방통대 중간과제물 공통