비즈니스 모델 분석 기법
비즈니스 모델 캔버스(Bus iness ModelCanvas)의 개념과의의
비즈니스 모델 캔버스의 9가지 구성 요소
비즈니스 모델 캔버스와 린캔버스의 차이
비즈니스 모델 캔버스와 린캔버스의 차이
비즈니스 모델 캔버스는 고객 가치 창출과 기업 구조에 초점.
중소기업 : 비교적 안정된 시장에서 구조적 전략을 설계하기 위해 비즈니스 모델 캔버스를 활용.
이를 분석하는 대표적 도구가 비즈니스 모델 캔버스과 린캔버스이다.

비즈니스 모델 캔버스와 린캔버스의 차이
비즈니스 모델은 기업이 어떤 논리로 가치를 창출·전달·획득하는지를 설명하는 구조적 틀이다.
두 기법은 모두 창업자와 경영자가 자신의 사업을 구조적으로 점검하고 전략을 수립하는 데 유용하다.
본과제에서는 비즈니스 모델의 개념을 먼저 살펴본 후, 비즈니스 모델 캔버스와 린캔버스의 개념 및 구성요소를 상세히 설명한다.
이어두 기법의 차이를 비교 분석하고, 창업과 중소기업 경영에서 갖는 의미를 논의하겠다.
Magretta(2002) : "비즈니스 모델은 기업이 고객에게 어떻게 가치를 제공하고, 그 가치를 어떻게 수익으로 전환하는지에 대한 이야기(story)이다."
즉, 비즈니스 모델은 고객 가치, 활동 구조, 수익구조라는 세 가지 요소를 핵심적으로 포함한다.
비즈니스 모델은 단순한 문서가 아니라, 기업의 생존전략을 시각화한 지도와 같다.
문제(Problem) : 고객이 겪는 핵심 문제.
고 유가치 제안(Uni queValueP ropos ition) : 문제 해결의 독창적 가치.
린 캔버스 : 불확실성이 큰 스타트업 초기 단계에서 빠른 가설 검증에 초점.
비즈니스 모델 캔버스는 고객 가치 창출과 기업 구조에 초점.
린 캔버스는 고객 문제, 해결책, 경쟁우위, 핵심 지표 등 검증 중심의 요소 포함.
린 캔버스 : 스타트업이나 창업 초기 기업에 특히 유용.
린 캔버스에서는 고객 문제(음식 주문의 불편, 배달 지연), 해결책(앱 기반 주문·실시간 추적), 경쟁우위(자체물류시스템), 핵심지표(재주문율, 활성사용자 수) 등을 정의해 빠르게 가설을 검증한다.
Ost erwalder, A., &Pigneur, Y.(2010).*Bus iness ModelGeneration*.JohnWiley&Sons.

[hwp/pdf]중소기업창업론 2025년 2학기 방통대 중간과제물