팀원들과 함께 기업의 전년도 손익자료와 부서별 고정·변동비 내역을 분석하며, 비용구조를 재분류하고 중복 지출 항목을 파악하는 작업을 수행했습니다.
특히 표준원가시스템과 실제 원가의 차이를 분석해 개선안을 도출하는 시뮬레이션과제에서 조장을 맡아 문제 구조를 명확히 정리하고 가정의 타당성을 수치로 검증한 경험이 있습니다.
이 과정은 경영관리 직무에서 요구되는 분석 사고와 데이터 해석력을 키우는 데 큰 도움이 되었습니다.
이 과제는 실제 중소기업의 경영 데이터를 기반으로 수익성 분석을 진행하고, 사업전략과 비용 효율 개선 방안을 제안하는 것이 목표였습니다.
이 과정을 통해 비정형 데이터를 정리하는 훈련을 실전처럼 경험할 수 있었습니다.
Q5.팀 프로젝트에서 갈등을 해결했던 경험이 있다면 말씀해 주세요.
Q6.숫자가 아닌 '비정형 정보'를 해석한 경험이 있다면 말씀해 주세요.
예산 분석 프로젝트에서 저는 엑셀과 파워포인트를 활용해보고서를 시각적으로 구성한 경험이 있습니다.

저는 경영관리 직무가 이런 환경 속에서 회사의 중장기 전략과 일상적 실행간의 간극을 줄이고, 데이터를 기반으로 핵심 의사결정을 지원하는 역할을 수행한다고 판단했습니다.
특정 유통기업의 분기별 실적자료와 사업보고서를 분석하여 전략적 의사결정 방향을 도출하는 것이 목적이었습니다.
학업적으로는 고급 관리회계, 경영전략, 성과관리회계 등의 수업에서 문제 해결 중심의 과제를 수행하며 손익시뮬레이션, 원가추정, 전략적 의사결정 모델을 꾸준히 학습해왔습니다.
특히 표준원가시스템과 실제 원가의 차이를 분석해 개선안을 도출하는 시뮬레이션과제에서 조장을 맡아 문제 구조를 명확히 정리하고 가정의 타당성을 수치로 검증한 경험이 있습니다.
이 과정은 경영관리 직무에서 요구되는 분석 사고와 데이터 해석력을 키우는 데 큰 도움이 되었습니다.
이처럼 저는 기업 운영의 실무와 전략을 연결하는 데 기여하는 역할을 수행하고자 경영관리 직무에 지원하게 되었으며, 숫자에 대한 이해력과 함께 커뮤니케이션 역량, 현장 중심 사고를 겸비한 인턴으로서 한온시스템에서 실질적인 성과를 만들어 나가고 싶습니다.
이 과제는 실제 중소기업의 경영 데이터를 기반으로 수익성 분석을 진행하고, 사업전략과 비용 효율 개선 방안을 제안하는 것이 목표였습니다.
제가 맡은 역할은 손익구조 분석과 비용센터별 실적평가였습니다.
분석 결과만큼이나 중요한 것이 상대가 이해하고 실행할 수 있는 방식으로 전달하는 능력임을 실감했습니다.
그 결과, 경영진의 피드백 회의에서 "분석보다 커뮤니케이션 능력에서 더 큰 개선이 있었다"는 평가를 받을 수 있었습니다.
이후에는 어떤 프로젝트든 결과물을 설명하는 방식까지 함께 설계하자는 원칙을 세우게 되었습니다.
Q3.경영관리직무에 꼭 필요한 역량이 무엇이라 생각하십니까?
Q5.팀 프로젝트에서 갈등을 해결했던 경험이 있다면 말씀해 주세요.
학회 실적 분석대회에서 보고서 작성 방식과 메시지를 두고 팀원 간 의견 충돌이 있었습니다.
Q6.숫자가 아닌 '비정형 정보'를 해석한 경험이 있다면 말씀해 주세요.
이 과정을 통해 수치 외에도 말과 경험 속에서 구조를 추출하는 사고가 중요함을 배웠습니다.
Q8.데이터를 시각화하거나 보고서로 정리한 경험이 있다면 소개해주세요.
보고서 마지막에는 요약 KPI를 표로 정리하고, 추천 실행안을 시뮬레이션 표로 표현했습니다.

[hwp/pdf]2025년 하반기 채용연계형 인턴십 경영관리 자기소개서와 면접자료