니프 코코리아 경영기획팀에서의 5년 목표는 "데이터 기반의 전략 수립 체계 확립"입니다.
경영분석 보고서 작성과 회계·재무팀과의 데이터 연계 경험 축적
경영기획의 핵심은 정확한 데이터 분석력과 이를 토대로 한 전략적 사고입니다.
반면 경영기획팀은 이러한 데이터를 기반으로 미래전략을 수립하고, 사업방향성을 제시합니다.
경영기획팀은 모든 부서의 데이터를 취합하고 이를 전략으로 연결하는 허브 역할을 합니다.
협업이 원활하지 않으면 데이터의 정확성과 전략의 실행력이 떨어집니다.

저는 대학 시절 산업경영학 전공 과정에서 수행했던 '제조기업 경영성과 분석 및 전략제안' 팀 프로젝트에서 기존 방식의 명확한 한계를 발견하고, 개선안을 적용해 성과를 낸 경험이 있습니다.
데이터 버전 관리 부재로 인한 혼선입니다.
시각 자료 부족으로 인한 전달력 저하입니다.
재무·영업·생산·품질 데이터를 실시간 연동하는 대시보드 구축
이 계획을 통해, 니프 코코리아 경영기획팀이 단순 보고 부서가 아닌 전략창출 부서로 자리매김하는데 기여하고자 합니다.
경영기획의 핵심은 정확한 데이터 분석력과 이를 토대로 한 전략적 사고입니다.
이후 이 데이터를 바탕으로 단기·중장기 전략을 설계하고, 각 부서의 실행계획과 연결하는 통찰력이 필요합니다.
저는 대학 프로젝트와 인턴 경험을 통해 이러한 데이터 기반 사고를 습관화했고, 이를 통해 경영진이 의사결정을 빠르게 내릴 수 있도록 지원할 수 있습니다.
경영기획과 재무팀의 차이는 무엇이라고 보십니까?
예를 들어 재무팀이 "지난 분기 원가율 5% 상승"을 보고한다면, 경영기획팀은 "원가율 5% 상승이 지속될 경우 1년 후 수익성은 어떻게 변하는지, 어떤 원가 절감 전략이 가능한지"까지 제안합니다.
경영기획팀은 모든 부서의 데이터를 취합하고 이를 전략으로 연결하는 허브 역할을 합니다.
저는 문제 해결 시정의 →분석→대안도출→실행→피드백 순서를 철저히 지킵니다.

[hwp/pdf]2025 니프코코리아 경영기획 직무 자기소개서 지원서와 면접자료