리더십과 관리의 차이를 기술하고 리더가 영향력을 발휘하는 데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오
리더가 영향력을 발휘하는 데 사용되는 권력의 원천 6가지와 구성원에게 미치는 영향
또한 리더가 조직 내에서 영향력을 발휘하기 위해서는 다양한 형태의 권력을 적절히 활용해야 한다.
본 보고서에서는 리더십과 관리의 차이를 명확히 설명하고, 리더가 영향력을 발휘하는 데 사용되는 6가지 권력원천과 그것이 구성원에게 미치는 영향을 구체적으로 서술하고자 한다.
구성원은 리더의 전문성을 신뢰하여 자발적으로 따른다.

관리는 업무계획 수립, 일정관리, 성과점검, 문제해결 등을 통해 안정성과 예측 가능성을 확보하는 데 목적이 있다.
따라서 리더십과 관리의 주요 차이는 다음과 같이 정리할 수 있다.
접근 방식: 리더십은 동기 부여·영감, 관리는 계획·조직·통제
합법적 권력은 조직 내 공식적인 직위나 지위에서 비롯되는 권력이다.
영향 : 구성원은 공식 권한을 존중하지만, 단순 직위에 의존한 권력은 신뢰를 형성하지 못하면 장기적인 영향력이 약해질 수 있다.
예를 들어, 목표를 달성한 팀원에게 인센티브를 지급하는 경우다.
영향 : 구성원은 목표 달성을 위해 노력하게 되며 단기적 동기부여에 효과적이다.
구성원은 리더의 전문성을 신뢰하여 자발적으로 따른다.
영향 : 구성원에게 존경과 신뢰를 얻을 수 있으며, 장기적이고 안정적인 영향력을 발휘할 수 있다.
영향 : 구성원은 리더를 의사결정의 핵심으로 인식하며 신뢰한다.
리더십과 관리는 조직 운영에서 상호 보완적인 기능을 한다.

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