팀 스파르타의 콘텐츠는 강력한 퍼포먼스를 내포하고 있기에, 이를 온전히 이해하고 고객사에 전달하는 역할을 하고 싶습니다.
팀 스파르타의 B2B 세일즈 인턴으로 합류하게 된다면, 저는 두 가지 측면에서 적극적으로 기여하고 싶습니다.
장기적으로는 팀 스파르타의 글로벌 확장과 맞물려, B2B 교육시장의 구조를 이해하고 새로운 교육상품의 기획까지 연결할 수 있는 전략형 세일즈로 성장하고 싶습니다.
팀 스파르타 콘텐츠의 강점은 무엇이라고 생각하시나요?
팀 스파르타는 이 시장 변화를 선도하고 있다고 생각합니다.
팀 스파르타에 입사한 후, 인턴으로서 가장 하고 싶은 일은 무엇인가요?

이러한 '성과 기반의 교육'이라는 가치와, 제가 관심을 갖고 탐색해온 B2B 세일즈 역량이 자연스럽게 맞닿으면서 팀 스파르타 세일즈 매니저 인턴에 지원하게 되었습니다.
특히 B2B 세일즈는 '의사결정 구조'와 '예산담당자'라는 특수성이 있는 만큼, 고객의 비즈니스 흐름 전체를 이해하는 것이 핵심입니다.
상대방이 놓치고 있는 기회를 드러내고, 그 기회를 통해 어떤 성과가 가능한 지 상상하게 만드는 것이 제가 추구하는 설득의 방식입니다.
제가 B2B 세일즈에 관심을 갖고 실무기반으로 준비하게 된 계기는 스타트업 실습 경험입니다.
단순히 "이 교육을 받아보세요"가 아니라 "당신 회사가 지금 겪는 이슈는 이런 흐름 속에서 등장한 것이고, 이에 맞는 솔루션이 여기 있다"라는 방식의 접근입니다. 고객이 먼저 생각하지 못한 문제까지 읽고, 선제적으로 제안할 수 있는 세일즈가 되어야 한다고 생각합니다.
저는 고객의 반응, 미팅에서의 인사이트, 이메일 열람률과 응답 시간 등을 체계적으로 정리해, 내부 콘텐츠 개선 및 제안 방식 개선으로 이어지는 피드백 루프를 만들고 싶습니다.
장기적으로는 팀 스파르타의 글로벌 확장과 맞물려, B2B 교육시장의 구조를 이해하고 새로운 교육상품의 기획까지 연결할 수 있는 전략형 세일즈로 성장하고 싶습니다.
신뢰는 매출보다 먼저 쌓아야 하는 자산이라고 생각합니다.
팀 스파르타 콘텐츠의 강점은 무엇이라고 생각하시나요?
팀 스파르타는 이 시장 변화를 선도하고 있다고 생각합니다.
즉, "현재 어떤 부분이 가장 우려되시는지요?" 또는 "기존 교육 경험에서 어떤 점이 아쉬우셨는지요?"와 같은 질문을 통해 닫힌 문을 여는 데 집중합니다. 고객을 설득하려 하기보다, 고객의 조건 안에서 솔루션을 같이 찾는 방식이 효과적이라 생각합니다.
마케팅은 시장 전체를 향한 메시지 설계이며, 세일즈는 개인 고객과의 직접 대화라고 생각합니다.

[hwp/pdf]2025 팀스파르타 세일즈 매니저 인턴(B2B) 자기소개서 지원서와 면접자료