저는 경영학을 전공하며 에너지산업의 사업성과 수익구조를 분석하는 프로젝트를 수행하였고, 특히 공공기관과 민간기업의 에너지 전환 전략 비교분석을 통해 LS ELECTRIC의 사업모델이 정책 변화에 민첩하게 반응한다는 점에 주목하게 되었습니다.
또한 '디지털 기반 에너지 플랫폼 기업'이라는 비전을 중심으로 M&A, 신사업 추진, 수익구조 개선 등 경영전략 실행에 있어 강한 실행력을 보이는 점이 인상 깊었습니다.
또한 외부기업 인턴 경험을 통해 실무에서 기획이 어떻게 실행력으로 연결되는지를 체감하며, 단순한 아이디어보다 수치와 구조에 기반한 전략 수립이 중요하다는 교훈을 얻었습니다.
LSELECTRIC의 경영기획 직무가 타 제조기업과 다른 점은 무엇이라 생각하십니까?
LSELECTRIC의 경영기획은 단순한 제조 실적 분석을 넘어, 에너지 사업의 구조적 변화에 대응하는 전략 중심의 기획이 요구된다고 생각합니다.

저는 경영학을 전공하며 에너지산업의 사업성과 수익구조를 분석하는 프로젝트를 수행하였고, 특히 공공기관과 민간기업의 에너지 전환 전략 비교분석을 통해 LS ELECTRIC의 사업모델이 정책 변화에 민첩하게 반응한다는 점에 주목하게 되었습니다.
예컨대 팀 프로젝트에서 타당성 분석을 진행할 때, 전력설비 제조업체의 고정비 구조가 타 경쟁사와 본질적으로 다르다는 점에 착안하여 비교 기준을 변경하였고, 이를 통해 분석의 신뢰도를 높인 적이 있습니다.
대학교 3학년 겨울방학, 저는 'B2B 산업 분석 역량'을 체계적으로 갖추는 것을 목표로 설정하고, 2개월간 산업 리포트 분석 100건 요약 프로젝트를 스스로 실행했습니다.
단순히 수치나 동향만을 요약하는 것이 아니라, 각 산업별 구조, 밸류체인, 주요 수익원, 정책 변화에 따른 리스크 요인을 한 장으로 정리하는 방식이었습니다.
LSELECTRIC의 경영기획 직무가 타 제조기업과 다른 점은 무엇이라 생각하십니까?
LSELECTRIC의 경영기획은 단순한 제조 실적 분석을 넘어, 에너지 사업의 구조적 변화에 대응하는 전략 중심의 기획이 요구된다고 생각합니다.
따라서 단순한 수치 해석을 넘어 시장과 정책환경까지 함께 고려하는 경영기획이 이루어진다는 점에서 차별화된다고 생각합니다.
예를 들어 탄소배출 감축 목표를 단위사업부 KPIs로 전환하고, 관련 설비투자 계획을 조율하는 등 전략과 실행사이의 연결고리를 설계해야 한다고 생각합니다.
예컨대 과거 산업분석 프로젝트에서 전력설비 기업의 수익성이 낮은 원인을 찾기 위해, 단순 원가 상승이 아닌 수익구조 전환이 핵심임을 밝혀내고 이에 따른 대응전략을 정리한 경험이 있습니다.
숫자 기반 보고서를 설득력 있게 전달하기 위해 어떤 전략을 사용하십니까?

[hwp/pdf]2025 LS ELECTRIC [경영기획] 직무 자기소개서 자소서 및 면접질문