유림종합건설ISP전략수립,AS-IS분석,TO_BE모델,ISP전략사례

유림종합건설(주) ISP 전략수립
이 행 계 획 수 립
신 규 모 델 (TO-BE) 개 발
AS-IS 분 석
사 업 방 향 분 석
유 림 건 설 O V E R V I E W
C O N T E N T S
P r o l o g u e
P R O L O G U E
1
Chapter 1
유 림 O V E R V I E W
유림건설 소개
유림건설의 선정이유
환경분석팀 박제민 손은아
YULIM CONSTRUCTION
1-1
1989년 유림종합건설㈜설립
1999년 ‘살기좋은아파트상’수상, ISO 9002 인증
중국,동남아,중동 등 주택 및 플랜트 사업 진출을 추진 중
기업 선정이유
1-2
현재 건설 경기 침체 가중 -] 지방건설업계 위기는 더 큼
수도권의 건설 1군 업체에는 정보화 바람이 불고있음
Chapter 2
사업방향분석
SWOT 분석
사업방향분석팀 박제민 손은아
SWOT분석
2sWOT
SWOT분석
2wOS
SWOT분석
2oS
SWOT분석
2TSO
Chapter 3
현상 분석(AS-IS)
현상분석팀 박재형 서은주
자재구매관리
현장관리
하도급관리
판매관리
인력관리
고객관리
정보기술 현황
개선 방향
현행업무파악 및 문제점 분석
3-1
문 제 점
사전계획이 어려워 자재구매,
조달비용에 있어 간접비 발생
정확한 현 재고와
안전재고 파악이 어려움
수량 불일치가 발생.
또한, 이시점에서 자재관련
도난과 비리의 발생위험 큼
자재 구매 관리
곳곳의 건설현장에서
동시에 공사를 진행
수작업으로 자재소요량
계산
생산실적 수량을 바탕으로
재고수량 파악.
현 행 업 무
현행업무파악 및 문제점 분석
3-1
현장과 본사는 수작업을
통해서 정보를 공유
현장 안전사고의
발생률 높음
안전사고에 대한 실질적 정책이 마련되지 않음
현 행 업 무
문 제 점
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