대학 내일은 타겟을 이해하기 위한 리서치 능력, 콘텐츠를 전달하는 교육 콘텐츠 기획, 구성원 성장을 유도하는 프로그램 운영 등 HRD 전반에 걸친 실무역량을 체계적으로 갖춘 기업입니다.
HRD는 교육 자체보다 '학습이 실제 조직행동 변화로 이어지는가'를 관찰하고 조정하는 직무이기에, 피교육자 경험을 정리하는 방식이 중요하다고 생각했습니다.
이러한 일련의 준비과정은 HRD 직무에서 요구하는 분석적 사고력, 교육설계 능력, 전달력, 피드백 감수성을 갖추는 데 중요한 밑거름이 되었습니다.
처음에는 '교육을 잘하는 사람이 HRD 전문가'라고 막연하게 생각했지만, 교육심리학 수업에서 학습자 중심 설계와 몰입설계를 접하면서 HRD의 전략적 사고에 매료되었습니다.
대학 내일의 HRD가 다른 기업과 차별화된다고 생각하는 점은 무엇인가요?

대학 내일은 타겟을 이해하기 위한 리서치 능력, 콘텐츠를 전달하는 교육 콘텐츠 기획, 구성원 성장을 유도하는 프로그램 운영 등 HRD 전반에 걸친 실무역량을 체계적으로 갖춘 기업입니다.
HRD는 교육 자체보다 '학습이 실제 조직행동 변화로 이어지는가'를 관찰하고 조정하는 직무이기에, 피교육자 경험을 정리하는 방식이 중요하다고 생각했습니다.
이러한 일련의 준비과정은 HRD 직무에서 요구하는 분석적 사고력, 교육설계 능력, 전달력, 피드백 감수성을 갖추는 데 중요한 밑거름이 되었습니다.
이 경험을 통해 저는 '완성도와 납기 사이의 균형'이 실무자에게 얼마나 중요한지를 깨달았고, 이후부터는 시간 단위로 일정 계획을 세우고 중간 점검을 반복하면서 콘텐츠의 핵심 전달 요소에 더 집중하는 방식으로 변화하였습니다.
처음에는 '교육을 잘하는 사람이 HRD 전문가'라고 막연하게 생각했지만, 교육심리학 수업에서 학습자 중심 설계와 몰입설계를 접하면서 HRD의 전략적 사고에 매료되었습니다.
조직의 학습문화와 개인의 성장 가능성을 연결하는 고리가 바로 HRD라는 점에서, 단지 전달자가 아니라 설계자이자 촉진자로서 역할을 해보고 싶었습니다.
이는 단순한 커리큘럼 설계보다 참여 설계가 중요한 구조이기 때문에, HRD 담당자의 감수성과 실험정신이 그만큼 중요하다고 생각합니다.
구성원의 의견을 실시간 반영해 교육을 디자인하는 점이 가장 큰 차별점이라고 생각합니다.
인재성장팀에서 본인의 역할을 어떻게 정의하고 싶나요?
저는 인재성장팀에서 '학습의 디자인과 공감의 연결자' 역할을 수행하고 싶습니다.

[hwp/pdf]2025 대학내일 STAFF(HRD)_인재성장팀 인턴 자기소개서 자소서 및 면접질문