입사 후에는 구성원과 조직간 소통을 구조화하고, 각 본부의 비즈니스 과제에 맞는 인사정책을 유연하게 설계하는 HRBP로 성장하고 싶습니다.
이 경험은 HR업무에서 '정책을 만드는 것'보다'현장을 이해하는 것'이 먼저라는 사실을 깨닫게 해주었고, 앞으로도 구성원의 목소리를 듣고 제도에 반영하는 HRBP가 되고 싶다는 확신을 주었습니다.
본부별 성과과제를 이해하고, 그에 맞는 인재운영방식과 동기부여 시스템을 유연하게 설계하는 것이 HRBP의 핵심 역할입니다.
HRBP로서 본부별 인재 과제를 분석하고, 그에 맞는 평가·보상체계를 설계하거나, 기존 제도의 병목구간을 데이터 기반으로 개선하는 과제를 주도하고 싶습니다.

특히 삼양 라운드 스퀘어는 MZ 세대의 감성 소비 트렌드와 맞물려 변화 중심에 있는 조직이며, 이러한 변화를 가장 가까이에서 체계적으로 지원하는 HRBP의 역할이 더욱 중요해질 것이라 판단했습니다.
그 결과 '직무와 연관성 없는 교육이 많다', '자기개발보다는 실무해결 중심의 콘텐츠가 필요하다'는 의견이 많았고, 이를 반영해 '실전 중심 미니교육 콘텐츠'를 제안했습니다.
예산 문제로 외부 강의는 어려웠기에, 내부 고성과자를 섭외해 20분 이내의 업무팁을 공유하는 '3주 챌린지' 형식으로 운영했고, 교육신청률은 30%에서 78%로 상승했습니다.
이 경험은 HR업무에서 '정책을 만드는 것'보다'현장을 이해하는 것'이 먼저라는 사실을 깨닫게 해주었고, 앞으로도 구성원의 목소리를 듣고 제도에 반영하는 HRBP가 되고 싶다는 확신을 주었습니다.
HRBP는 인사정책을 전달하는 담당자가 아니라, 조직의 전략 방향과 구성원의 퍼포먼스 사이를 연결하는 파트너라고 생각합니다.
본부별 성과과제를 이해하고, 그에 맞는 인재운영방식과 동기부여 시스템을 유연하게 설계하는 것이 HRBP의 핵심 역할입니다.
인턴 시절 '인재 육성 로드맵 재정비' 과제에서, 기존 4단계 교육 커리큘럼이 직무성과와 크게 연결되지 않는다는 문제점을 파악하고, 각 직무별 성과지표와 연계된 교육체계를 새로 설계했습니다.
HRBP가 마주할 수 있는 가장 큰 갈등은 무엇이라고 생각하며, 본인은 어떻게 대응하시겠습니까?
저는 객관적인 데이터와 피드백을 근거로 중립적인 해결안을 도출하는 역량을 중요하게 생각합니다.

[hwp/pdf]삼양라운드스퀘어 HR실_HRBP(삼양라운드스퀘어) 자기소개서