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베지밀 Brand Audit

목 차
1. Vegemil Owner
2. Vegemil History
3. Product
4. 베지밀의 현재
5. 베지밀의 Identity
6. 베지밀의 브랜드 요소 (1)/(2)
7. 유통망 (1)/(2)
8. 베지밀의 경쟁자 삼육식품 / 웅진 / Vitamin water / 서울우유
9. 베지밀 Mental map
10. Brand Awareness
11. Brand Image
12. Brand 불일치 발생 / 이유
13. 브랜드 가치 제안 방향
14. Strategy 1 Brand Renewal
15. Strategy 2 New Product (1)/(2)
16. Strategy 3 Target Promotion (1)/(2) /(3)
17. 출 처
Vegemil Owner

창업자 : 정재원
(소아과 의사, 현재 명예회장)
1922년생
우유를 소화하지 못하는 아이들을 위해 대용식 연구 → 베지밀 발명
Vegemil History
베지밀
영유아식
Product
일반두유
블랙두유
발효두유
냉장제품
신생아용
일반유아식
프리미엄
유아식
유기농
유아식
기능성두유
베지밀의 현재

2007년 두유시장규모 2800억 원

1973년 이래로 두유시장 점유율 1위

베지밀 2008년 말 기준 총 누적 판매량 101억1000만 개

지금도 하루 250만개 이상이 생산

베지밀의 국내 두유 시장 점유율2008년 기준 44.2%
매일경제 2009년 11월
확장된 아이덴티티
핵심적인 아이덴티티

신뢰
엄마가 믿고 아이에게
줄 수 있는 제품
사용자
환자, 어린이
건강
몸에 좋은 음료
제공
제품의 종류
녹차,검은콩 등
몸에 좋은 재료 이용
브랜드의 개성
가족적, 진실함, 성실함,
믿음직스러움
관계
엄마가 챙겨주는 사랑
로고
건강과 자연을
상징하는 녹색
가치제안

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