본 자료는 도요타와 현대차의 수직계열화의 사례를 제시한 자료로 수직적 통합의 이론적 내용과 전략적 아웃소싱에 대한 이론적 내용들을 상세하게 설명한 자료임

1. 사례_Toyota의 수직계열화
2. 서론
3. 본론
0 거래비용 이론
0 수직적 통합의 비용과 이득
0 수직적 통합의 정도 결정
0 전략적 아웃소싱과 가상 통합
4. 사례_현대자동차의 수직 계열화
5. 결론 및 요약

0 수직적 통합의 비용과 이득

* 내부화를 통한 수직적인 생산 활동의 관리비용

- 경영관리의 효율성
핵심역량이 다른 사업분야의 효과적인 경영
* 생산업체의 핵심역량 : 기술력, 제품개발능력, 생산능력 등
* 유통업체의 핵심역량 : 교섭력, 소매점 방문의 배달능력 등
☞ 내부 조직상의 갈등 야기

- 유연성
경기순환에 따른 신속한 대응능력 감소

- 경쟁을 통한 기술혁신의 인센티브 부재
생산 부품의 자체 100% 수요에 따른 경쟁적 Mind 감소 [중 략]

[ppt/pdf]도요타와 현대차의 수직계열화