[경영의 신조류] 경영혁신의 과정모델, 리엔지니어링, 리스트럭처링, 벤치마킹, 공급사슬관리(SCM)

[경영의 신조류] 경영혁신의 과정모델, 리엔지니어링, 리스트럭처링, 벤치마킹, 공급사슬관리(SCM)



목차

경영의 신조류

Ⅰ. 경영혁신의 과정모델

Ⅱ. 리엔지니어링

1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계

Ⅲ. 리스트럭처링

1. 개념범위
2. 추진방향

Ⅳ. 벤치마킹

1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향

Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)

경영의 신조류

혁신과 도전, 이것이 바로 지구화 시대에도 엄연한 정글의 법칙이다. 경영혁신과 변신이야 말로 모든 시대에 공통된 기업의 생존조건이다. 창업기업의 10년 내 사망률이 40%에 이르고, 일본 ․ 유럽기업들의 평균수명이 12.5년에 불과하며 유수기업마저 3, 40년 수명설에 시달리고 있는 동안에도 수백 년 장수기업(스토라와 일본의 스미토모그룹 등)이 건재한 이유는 어디에 있는가? 장수기업의 연구결과로 밝혀진 핵심요인은 네 가...(이하 생략)

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