본 자료는 계약에 의한 해외진출방식에 관련된 글로벌 경영사례로 뽀로뽀로롱 캐릭터 라이센싱 사례에 대해 서술한 자료임. 특히, 뽀로뽀로롱의 성공요인을 4가지 측면에서 체계적으로 분석하였으며, 중국 진출 실패와 향후 전략에 대해 상세하게 설명한 자료임

1. 뽀로뽀로롱의 경제적 가치 및 성과
2. 뽀로뽀로롱의 성공요인 분석
3. 뽀로뽀로롱의 중국진출과 향후 전략

2. 뽀로뽀로롱의 성공요인 분석
금강기획 애니메이션 사업팀
당시 팀원 최종일(현 아이코닉스 사장)
구조조정 후 아이코닉스 설립

1) “S t P” 와 “4P” 에 충실
Segmentation(시장 세분화)
- 시장 진출에 앞서 콘텐츠 시장을 연령과 애니메이션 유무로 구분해 세분화함 (심플한 세분화 기준을 사용)

Targeting(타겟팅)
-아직 미개척 영역인 ‘유아용
애니메이션’을 타게팅

2∼5세 정도의 유아를 대상
Positioning(포지셔닝)

<중 략>

→ 브랜드 관리 위한 라이선스 전략
: 품질 바탕으로 고객과의 접점을 늘려라

• 품질 관리에 역점 둔 ‘보증 브랜드’ - 까다로운 품질 기준

• 틀을 만들어 플라스틱을 넣어 제품을 만드는 금형 방식을 택

• 유통망이 있는지, 사업 경험이 있는지도 고려

• 일부 제품 직접 기획 판매 중국 심천 공장에서 만드는 제품들 한국인 직원이 관리

• 아이들에게 긍정적인 영향을 미치는 게 아니라면 뽀로로이름을 붙이지 않는다는 원칙 고수

[ppt/pdf]뽀로뽀로롱 캐릭터 라이센싱 사례