[사업구조조정] 기업의 사업구조조정

[사업구조조정] 기업의 사업구조조정







목차

사업구조조정

Ⅰ. 경쟁력 원천의 변화

Ⅱ. 현실적 딜레마

Ⅲ. 구조조정의 방향

Ⅳ. 구조조정의 과정

사업구조조정

우리 기업들은 내부적인 경쟁역량제고보다는, 외형중시의 양적 성장에 중점을 두어 왔다. 그 결과 사업구조 측면에서 지나치게 다양한 업종에 너무 많은 계열사 형태로 진출하게 되었음은 문제제기에서 지적한 바 있다. 국내 30대 기업의 1997년 평균영위업종수가 19.6개이고, 평균계열사수가 27.6개에 이르고 있어 매출액이나 종업...(이하 생략)

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