[경영, 경제] 애플의 경영전략

1. 품질적인 면
1) 생산 공정
(1) 조립공정
다변화 전략을 사용하고 있다.
기존에 ‘폭스콘’을 통해서만 제품을 조립했으나 ‘페가트론’도 합세함.
-]제조비용을 낮추는 동시에 수요에 대응하기 위한 물량을 안정적으로 확보하기 위한 조치
출처 : http://m.news.naver.com/rankingRead.nhnoid=092 aid=0002008753 sid1=105 ntype=RANKING

2) 부품 조달 방법 및 아웃소싱

(1) 부품 조달 방법
삼성에 대한 의존도를 줄이며 협력선을 다변화 하고 있다.
구체적으로 LCD반도체 등에서 삼성 부품 비중을 줄임.
모바일 AP, 배터리 등 다른 삼성제품은 아직 비중 축소 움직임이 나타나지 않고 있음.
그 결과 LG디스플레이, 샤프 (LCD), SK하이닉스, 엘피다 (반도체), LG이노텍(카메라모듈)이 반사 이익을 얻고
있음.
-] 삼성과의 전쟁이 장기화 될 것을 대비하여 풍부한 자금력을 이용하여 삼성의 파멸을 만들기 위한 노력

출처 : http://cateyebluestory.tistory.com/674

(2) 아웃 소싱

1)의 내용과 같음.

3) 소프트웨어와 부가 프로그램

(1) 애플의 ‘통제와 학습’ 전략

HID(Human Interface Design)이란 사람들의 일반적인 통념을 반영한 디자인을 말한다. 그런데 이러한 UI(User Interface)에는 단점이 존재한다. 사용자가 이러한 일반적인 통념에 따라 행동하지 않을 수 있기 때문이다. 예를 들어 push pull이 그러하다. 그렇기에 그들은 통제와 학습을 이용하여 제작자에 의해 의도된 유저에게 도움이 되는 환경으로 이끈다. 즉, 일종의 룰을 정하고 정해진 룰을 일관성 있게 적용하도록 통제한다. 이를 적절히 세계 최초로 사용한 회사는 애플이다.

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