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Hyundai Motor India
마케팅 사례 분석
㈜ 현대 자동차
회장 정몽구
인도 시장 환경 분석
2-1. 인도 진출 배경
국내 시장의 한계성
신흥시장 부상 캐나나, 인도, 러시아, 중국, 브라질 등
해외 수출 시장의 다변화
캐나다 진출 실패 - 해외 진출사업 위축
인도 경제 - 1인당 GDP $680 (05년 추정치, 실제구매력 5배)
인구 중 15% 높은 소득 수준(약 1.5억명)

투자 환경 - 저렴한 노동력, 풍부한 천연자원
중앙 정부 및 주정부의 적극적 투자유치
제 3국의 우회수출기지로 활용(동남아시아, 아프리카등)
인도 경제성장률
%
년도

인프라 도로(3백만km),항만 시설등의 인프라 취약한 편
특히 몬순기간 이후 많은 도로가 침수 및 파손 심각


한국상품 이미지 - 일본 제품 다음으로 우수한 품질과 중간수준의
가격으로 제품에 대한 거부감은 거의 없음
- 품질 대비 가격경쟁력에서 싱가폴, 대만 보다 우수
- 대인도 투자러시, 대우 CIELO 자동차,
가전제품 3사의 성공적 진출과 지속적인 홍보활동

연 평균 17%이상의 빠른 성장률, 매달 5만대 가량 판대됨
※ 현재 연평균 7%이상 성장, 매달 10만대 가량 판매,
2005년 총 111만대 판매규모 (한국무역협회 인도시장전략보고서 06.2.12)

마루티(Maruti) 가 시장의 80%이상 점유
독점적인 시장 지배형태 -] 공급부족 현상심화

800cc 최소형 급 시장 약70%, 1000cc 최소형 급 시장 약90%
큰 비중 차지
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