[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선정의 의의와 유형, 사장의 은퇴시기

[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선정의 의의와 유형, 사장의 은퇴시기




목차

중소기업경영자의 후계자 선정

Ⅰ. 후계자 선정의 의의

Ⅱ. 후계자 선정

1. 아들과 집안사람을 선정할 경우
1) 장점
2) 단점
3) 후계자 양성의 기본원칙
2. 타인을 후계자로 선정할 경우
1) 장점
2) 단점
3) 타인을 후계자로 선정할 때의 원칙

Ⅲ. 사장의 은퇴시기

1. 사장의 눈에 후계후보자가 60점 이상이라고 평가될 때
2. 좋은 기회가 주어졌을 때
3. 사장의 주위에서 세대교체가 두드러지게 나타날 때
4. 사장 자신의 행동이 소극적이면서 안정지향적인 면이 나타날 때
5. 자신의 체력과 기력이 약해졌다고 느낄 때
6. 사장이 회사경영 이외의 일에 몰두해 보고 싶을 때

중소기업경영자의 후계자 선정

1. 후계자 선정의 의의

중소기업이 지속적인 성장 ․ 발전을 하기 위해서는 후계자 선정 문제에 대하여 각별한 관심을 갖도록 해야 한다.
후계자가 잘못 선정되면 중소기업의 경영에 큰 타격을 줄 수 있기 때문에 신중하게 다루어야 한다. 중소기업의 경영특성이 경영자의 개인주의적 경영에 있으



...이하 생략(미리보기 참조)

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