[리더쉽] 리더십 상황이론(피들러의 리더십상황이론, 하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론, 리더십 상황요인)

[리더쉽] 리더십 상황이론(피들러의 리더십상황이론, 하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론, 리더십 상황요인)




목차

리더십 상황이론

Ⅰ. 피들러의 리더십 상황이론

1. 리더와 구성원의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한

Ⅱ. 하우스의 경로-목표이론

1. 지시적 리더십
2. 후원적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 성취지향적 리더십

Ⅲ. 허시와 블랜차드의 상황이론

Ⅳ. 리더십의 상황요인

1. 과업특성
2. 리더의 능력
3. 부하의 태도와 욕구
4. 리더의 권력

리더십의 상황이론

리더십의 특성이론이나 행동이론은 모두 어떤 상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일하고 이상적인 리더십유형을 발견하려고 하는 것이었다. 그러나 1960년대 이후 학자들은 리더십의 유효성은 상황에 따라 달라질 것이라는 관점에 인식을 같이 하게 되었다. 따라서 이때부터 여러 상황적 요인들을 고려하여 그때그때 유효한 리더십유형을 찾아보려는 시도가 이루어지게 되었는데, 이것이 리더십의 상황이론이다. 아래에서는 이러한 상황이론의 대표적인 몇 가지 이론들을 살펴보기로 한다.

1) 피들러의 리더십 상황이론

피들러(F. E. Fiedler)는 리더십의 유효성은 리더와 집단구성원들 사이의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 주장한다. 그는 리더에게 호의적인가의 여부를 결

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