인적자원 수요와 공급의 균형

인적자원 수요와 공급의 균형

1. 인력부족의 경우

⑴ 개설
가. 일반적 대응방안
인적자원을 개발하는 데에는 상당한 시간과 비용이 요구되므로, 필요로 하는 인적자원을 내부에서 개발해야 할 것인지 아니면 외부에서 영입할 것인지에 대해서는 면밀한 비용-편익분석을 실시해 보아야 할 것이다.
나. 구체적 대응방안
퇴직연령에 도달한 자에 대해 계속 근무하도록 인센티브 제공 / 이직의 원인 분석 / 임시직 고용 / 비즈니스 리엔지니어링 / 하청 / 외국진출 등이 대응방안이 될 수 있다.

⑵ 초과근로활용
인력부족 상황에 처해있는 기업에서 신규인력을 채용하기 곤란한 경우 기존인력의 근로시간을 연장하는 방안을 활용할 수 있다.

⑶ 임시직 고용
기간계약고용, 시간제고용 등의 임시직 고용으로서 고용의 유연성 제고를 검토할 수 있다. 현대 경영에서는 인력을 탄력적으로 고용할 것이 요청되나 비정규직에 대한 적절한 대응이 요청된다. 이는 기업이미지, 윤리적 인적자원관리와도 직접적으로 연결되는 부분이라고 할 수 있다.

⑷ 파견근로 활용
파견근로 활용의 장점을 기업측 측면과 파견근로자측 측면으로 나누어 분설하면 다음과 같다.
1) 기업측 장점
인건비 절감 / 계절적 고용변화에 완충작용 / 일시적 노동수요 부족시 완충 / 장래의 불확실성에 대한 보장 / 채용일로부터 즉시 요긴하게 활용 가능
2) 파견근로자측 장점
근무시간의 유연성 보장 / 일부 직종의 경우 상용근로자에 비하여 높은 수입 / 비교적 쉽게, 즉시 취업 가능

⑸ 아웃소싱
가. 개념
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