채용방식의 새로운 흐름 검토

채용방식의 변화 흐름에 대하여

Ⅰ. 들어가며

채용관리라 함은 개인과 기업이 관계를 시작하는 단계에서 필요한 제반 인사관리 기능 말한다. 결국 사람의 확보 통해 기업의 경영전략 수립, 성과도 창출, 조직 활성화, 안정성 제고되므로 매우 중요한 과정이라고 할 수 있다.
특히 오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁, 지식기반 사회도래 등으로 우수인제의 중요성 더욱 강조되는 양상이며, 기존의 채용방식으론 이와 같은 경영환경에 대응하기 부족한 것이 현실이다.

Ⅱ. 기존채용방식의 특성과 문제점

1. 기존채용관리 특징

신입사원위주, 대규모/집단적, 정기적, 획일적 채용, 인사팀 위주의 채용이 그 특징이라고 할 수 있다. 결국 매년 정기적으로 대규모 인원확보 후 기업내부에서 탈락시킴으로 많은 문제 야기되어 온 것이 사실이다.

2. 기존채용관리 문제점
1) 모집상 문제점
모집시 직무분석에 근거하지 않고, 현실적이지 않은 직무소개가 이루어진 측며이 있다. 또 사내공모제도는 지나치게 회사 주도적이었다.
2) 선발상 문제점
선발기법의 신뢰, 타당도가 떨어지며, 유효성 있는 평가기법 부재한 점, 채용후 사후관리 부족과 면접에 대한 보완필요가 제기되고 있다.
3) 인건비 부담가중
기업의 정기공채는 초기에 필요이상의 잉여인원 투입되어 낭비요소가 있으며, 오늘날 상시구조조정으로 비용이 발생한다.
4) 연공주의 고착화
능력성과주의의 걸림돌이 되고 있다.
5) 우수인재 확보곤란
대규모 획일적 공채로 기업이 추구하는 우수인재 확보에 어려움이 있다.
6) 전략과 정합성 부족
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