중고령자 경력개발대책 검토2

중고령 인력 증가에 따른 중고령자 경력개발대책

Ⅰ. 들어가며

1. 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원 라이프 사이클따라 경력개발단계는 크게 초기, 중기, 후기로 나뉘며 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
①초기: 입사 후 조직에 정착, 기술습득개발위한 경력관리기간
②중기: 중견사원으로 타인을 관리, 자신을 되돌아보면서 새로운 기회 모색하는 단계
③후기: 자신의 경험을 타인위하여 전수, 조직에서 이탈해가는 시기
이러한 가운데 중고령 근로자 경력개발대책은 중/후기 근로자에 지속적으로 직무에 대한 동기부여, 새로운 경력기회 탐색, 원활하게 조직 떠나게 하는 제반 대책을 마련해 주는데에 그 목적이 있다고 할 수 있다.

2. 중고령 근로자에 대한 경력개발 대책의 필요성
1) 노동력의 고령화
평균수명 연장의 연장으로 40,50대에도 충분한 능력 발휘가능하게 되므로, 자신의 가능성 탐색할 수 있는 기회 필요하고, 정년이후에도 생계를 영위할 수 있는 대책이 필요하게 되었다.
2) 중고령 근로자에 대한 생산성 측면의 이슈
대체로 중고령 근로자는 승진정체 현상을 겪고, 빠른 변화 속도에 따라가지 못하게 되어 스트레스 받게 되어 생산성 및 사기가 떨어지는 현상을 겪는다.
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