GE의 조직 및 인재관리

GE의 조직 및 인재관리

1. 조직계층의 단순화

GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다. 이는 급변하는 외부환경에 신속히 대응하고 신속한 의사결정 및 Communication의 활성화를 위해 조직을 개편하였다.
GE는 1985년 12월 사업단(Sector)을 제거하였다(Sector:CEO와 13개 주요 사업의 책임자들 사이에서 중계 역할을 하던 수석 부사장 계층).
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