사업관리를 위한 PERT_CPM 정리 및 사례연구

목 차

1. 용어 정리

2. 사업관리를 위한 PERT/CPM 정리

① 제 1절 프로젝트 관리의 특성

② 제 2절 사업관리를 위한 작업분석

③ 제 3절사업 일정계획

④ 제 4절주공정 분석 기법

⑤ 제 5절프로젝트 관리의 확률적 분석

⑥ 제 6절작업기간과 비용분석

3. 사례 연구
① 국내 사례

② 국외 사례

★교수님 저희 조는 13장을 정리하기 전에 용어부터 정리 해 보았습니다.

1. 용어 정리

①프로젝트:
기업이든 정부이든 여러 가지 업무중에서 비교적 그 규모가 크고 복잡하며 장기간의 수행기간이 소요되 고 그 자체로서 유일한 사업을 프로젝트라 한다

②프로젝트 조직:
일정한 단위 기간 동안 주어진 목표를 수행키 위한 작업들의 모임

③행열조직:
한 기업 내에 이와 같은 프로젝트를 하나만 운영하는 것이 아니고 두 개 이상 운영하면 이를 행열조직이 라 한다.(행열조직은 사업관리에 더 적합하다고 봄)

④작업분석:
사업관리의 첫번째 단계

⑤작업:
하나의 프로젝트는 여러 단위 작업으로 구성되어 있다.(하나의 작업은 동질의 성격을 지닌 일로써 시간 인력 자원을 소요로 하는 활동이다.)

⑥단계:
만약 한 개 이상의 작업이 끝난 후 다른 작업이 시작이 되거나 적어도 두개 작업이 한 작업을 선행작업 으로 가지게 되는 시점을 말함.

⑦범주:
작업의 크기가 경우에 따라 다를 수가 있는데 작업의 범위를 정하고 작업 명세를 기록해 나갈 때 또한 선행작업과 후행작업을 어떻게 규정하느냐에 따라 작업이 달라진다. 프로젝트 관리를 위해 범주에 조정이 필요함.

⑧직렬관계:
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