산업환경에 따른 전략의 수립

산업환경에 따른 전략의 수립



목차

* 산업환경에 따른 전략의 수립

Ⅰ. 세분화된 산업에서의 전략

가. 권한의 위임을 통한 철저한 경영관리의 유도
나. 표준화된 설비
다. 제품 가치의 부가적 창출
라. 제품 차별화
1. 제품의 타입
2. 고객의 타입
3. 주문의 타입
4. 지리적 영역
마. 가장 슬림화된 조직구조

Ⅱ. 신규 산업환경에서의 전략

Ⅲ. 성숙한 산업 환경에서의 전략

Ⅳ. 사양산업에서의 전략

Ⅴ. 글로벌 산업에서의 전략

가. 글로벌 마켓으로의 진출
나. 경쟁전략

* 산업환경에 따른 전략의 수립

산업환경을 고려함으로써 전략의 분석과 선택은 그 힘이 배가될 수 있다. 이 자료
에서는 여러 가지 산업환경에서 경쟁우위를 달성하는 방법을 설명한다. 아래의 개
념들을 전략분석과 선택 시에 적용한다면 산업 전략가들은 그들의 성공 가능성을
높일 수 있을 것이다.

1. 세분화된 산업에서의 전략

세분화된 산업(fragmented氣dust)이란 시장을 뚜렷이 장악하거나 산업 자체
의 산출을 조절할 수 있는 회사가 없는 사업을 가리킨다. 이러한 사업의 구조는 경
제분야나 전문 서비슨 소매, 판매, 목재나 철제제존 농업 등에서 쉽게 찾을 수 있
다. 세분화된 산업환경에 대처하기 위한 대안으로서의 전략들은 신중히 고려되어



...이하 생략(미리보기 참조)

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