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국제기술 제휴의 실패원인
국제기술 제휴의 성공사례, 실패사례
국제기술 제휴의 소개
C O N T E N T S
전략적 기술 제휴의 시사점
국제기술제휴 소개
정 의
목 적
장¸ 단점
특 성
동 기
종 류
정의
1
전략적 기술 제휴의 목적
기업내부의 약점 혹은 기술격차의보완
제품향상의 이점
신제품 신공정개발에 소요되는 비용 및 위험부담감소
국제 기술제휴의 장¸ 단점
국제 기술제휴의 장¸ 단점
국제기술 제휴
기술제휴의 종류
ⓐ 공동연구개발
ⓑ 연구개발벤처
ⓒ 게스트 엔지니어링
기술제휴는 기술이전, 신기술, 신기술개발 등을 위해 둘 이상의 기업이 협력 관계를 맺는 것을 말한다.
최근 들어 기술의 복잡화, 융합화, 네트워크화가 가속화되고 기술개발 경쟁의 심화, 시장수요의 다양화 등으로
기업의 기술개발투자 수익성이 하락하자 전략적 기술제휴가 활발히 진행되고 있다.
국제기술제휴의 성공사례
소니 _ 에릭슨
쌍용 _ 벤츠
삼성 _ 소니
RENAULT NISSAN
FORD MAZDA
한국 타이어 _ 미세린
LG PRADA
성 공 사 례
쌍용 _ 벤츠
삼성 _ 소니
FORD MAZDA
RENAULT NISSAN
소니 _ 에릭슨
한국 타이어 _ 미세린
LG PRADA
성 공 사 례
쌍용 _ 벤츠
삼성 _ 소니
FORD MAZDA
RENAULT NISSAN
한국 타이어 _ 미세린
LG PRADA
소니 _ 에릭슨
기술제휴 배경
기술제휴 과정
기술제휴 효과
성 공 사 례
쌍용 _ 벤츠
삼성 _ 소니
FORD MAZDA
RENAULT NISSAN
한국 타이어 _ 미세린
LG PRADA
소니 _ 에릭슨
기술제휴 과정
기술제휴 효과
→소니와 에릭슨은 합병을 통해
단일 단말기를 디자인하고 양사가
가지고 있는 세계 최고의 브랜드
이미지를 통합 시킨다는 전략으로
제휴를 맺었다.
성 공 사 례
쌍용 _ 벤츠
삼성 _ 소니
FORD MAZDA
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