핵심인 재선발의 기법

기업의 핵심 인재 선발 기법

1. 들어가며

기업에서 성공적인 성과를 낼 수 있는 구성원을 뽑으려고 하면 어떻게 해야 하는가 이하에서는 이에 대하여 집중적으로 살펴보기로 한다.

2. 선발 대상직무와 자격요건의 명확한 설정

대상 직무에서 책임져야 하는 영역과 그 깊이를 명확히 하고 이를 성공적으로 수행하기 위해 갖추어야 하는 실질적 자격요건을 정해야 한다. 최근에 많은 기업에서 도입하거나 운영하고 있는 역량은 좋은 대안이 될 것이다.

그러나 이런 역량을 도입하기 위해서는 필요한 전제 조건이 제대로 충족되어야 한다. 먼저 대상 직무에서 기대되는 성과가 무엇인지 먼저 그림이 그려져야 한다. 그러고 나서 이런 직무를 성공적으로 수행한 구성원을 정체화하고 이들로부터 우수한 성과를 내도록 한 행동특성이 무엇인지를 과학적 방법론을 활용하여 도출하여야 한다. 이렇게 실증적으로 검증된 역량요건은 우수성과를 내기 위한 필요충분조건이 될 것이다.

직무에서 책임져야 하는 영역과 깊이 그리고 그 자격요건은 지원자들이 쉽게 접근가능하고 이해할 수 있고 언어로 표현되어 제공되어야 한다. 지원자들은 이를 토대로 자신의 지원여부를 결정할 수 있고 보다 유효한 지원자의 모집이 가능하게 될 것이다.

3. 선발 프로세스 조직화

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