조직 수명주기 모형

경영조직론상 조직수명주기모형

Ⅰ. 들어가며

조직수명주기모형은 조직이 성장∙성숙∙쇠퇴과정을 거치는 동안에 조직구조의 예측가능한 특성을 파악하는데 중점을 두는 조직성장에 관한 모형으로, Quinn과 Cameron의 조직수명주기일반모형이 대표적이다. Quinnr과 Cameron 은, 조직도 사람과 마찬가지로 태어나고 성장하며 사멸하는 연속적인 과정을 거친다는 면을 보여주고 있다.
이러한 과정을 창업단계∙집단공동체단계∙공식화단계∙정교화 단계로 구분하고 각 단계별 특성과 다음단계로 진화하는 과정에서 조직이 직면하는 위기를 규명하고 있다.

Ⅱ. 조직수명주기 일반모형

1. 창업단계

1) 의 의
조직이 창업되어 창의력을 바탕으로 성장하는 단계이다.
조직은 경영주 한 사람을 중심으로 비공식적으로 운영되며, 조직성장은 통상 창업주의 창의력에 바탕을 둔 신제품이나 서비스를 통하여 이루어지고 있다.
2) 리더십의 필요
조직의 성장에 비례하여 종업원 수의 증가로 이들의 관리상 문제 즉, 경영주의 제품생산과 판매에 대한 편중한 관심과 집권화된 통제방식과 독단적 관리방식에 불만 등의 문제가 발생되며 이러한 문제를 해결하지 않는 경우 조직은 성장의 한계에 직면한다.
따라서 적절한 관리기법을 도입하거나 소개할 수 있는 강력한 지도자가 요구된다.

2. 집단 공동체 단계

1) 의의
창업주나 외부영입 지도자가 조직의 목표 및 관리방향을 적극 제시∙설정하는 등 강력한 리더십의 발휘로 성장하는 단계이다.
이 단계에서는 권한체계∙직무할당∙부서정비∙공식적인 절차 등의 조직구조의 체계화가 이루어지며, 구성원의 조직성공의 사명 달성에 몰입하는 시기로 급속한 성장을 하게되는 경향이 있다.

2) 위임과 통제의 필요
조직의 규모가 커지면서 경영자는 조직의 모든 활동을 직접 통제할 수 없음을 인식하게 되고, 하위계층의 관리자들은 보다 많은 재량권을 요구하게 되어 조직은 위기에 처하게 된다
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