경영 조직론상팀 조직에 대하여

팀조직에 대한 연구 (경영조직론)

Ⅰ. 들어가며

오늘날 기업들은 급변하는 시장과 기술환경에 신속히 적응하지 못하면 경쟁에서 살아남을 수 없다. 환경적응을 위해서는 조직의 유연성 제고가 대단히 중요해짐에 따라, 대다수의 기업들이 팀 조직을 도입하게 되었다.
그러나 팀조직의 개념에 대한 이해 부족으로 인하여 전통적인 부 과 조직을 단순히 팀으로 명칭만 변경하여 운영하는 경우를 흔히 볼 수 있다. 또한 팀조직의 구성과 운영방법도 전통적 조직의 그것과는 근본적으로 달라야 함에도 불구하고, 이러한 운영방법을 도입하지 못함으로써 소기의 성과를 달성하지 못하고 있다. 이하에서는 이러한 팀조직의 개념, 등장배경, 유형 및 관리상의 문제들을 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 팀조직의 정의 및 배경

1 정의
팀조직은 일반적으로 “상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위”라 정의 할 수 있다.

2 팀조직의 배경
급변하는 시장과 기술환경에 신속히 적응하지 못하면 조직은 경쟁에서 생존할 수 없으므로, 환경변화에 유연하게 적응 할 수 있는 조직의 유연성 제고를 위해 팀조직이 도입되고 있다.

-팀제 도입의 필요성-

1) 기업의 환경대응능력의 제고-고객지향적 문화 조성
2) 구성원의 창의성과 자율성 증진
3) 기존조직의 인사적체현상의 해소
4)현장 중심의 경영의 필요성

3 한국기업의 팀조직 도입의 실태
많은 기업들에서 팀조직을 도입하고 있다. 하지만 “부서의 명칭만 팀으로 바뀌었고 다른 변화는 없다”는 비판이 나올 만큼 조직구조, 제도, 팀구성원, 시스템차원에서 종래의 계틍구조를 벗어나지 못하거나 팀제의 운영원리를 확립하지 못하고 있는 현실이라 할 수 있다.

Ⅲ. 팀조직의 특징

1 조직 형성의 특징

(1) 다양한 기술을 가진 구성원
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