경영 조직론상조직전략

조직전략에 대한 연구

Ⅰ. 조직전략의 의의

전략이란 조직의 목적을 달성하기위한 포괄적인 계획을 의미하며 이러한 전략이란 조직의 현재 및 장래 예상되는 상황을 분석하며, 조직이 나아가야 할 방향을 결정하고 조직의 목적달성을 위한 수단을 개발하는 것을 의미한다.
아울러 전략은 매우 복잡한 과정으로 조직 내․외 요인들을 분석하여 그것을 조직의 능력과 결합시키는 접근이 필요하다.

전략적 조직관리는 조직 및 그조직을 둘러싼 환경과 그 조직의 전략적 목표와의 긴밀한 협력관계를 촉진시키는 효과적인 전략을 수립하고, 또 실행시키는 데 목표를 두고 포괄적으로 실행하고 있는 관리과정을 말한다고 할 수 있다.

Ⅱ. 조직환경의 분석

1. 외부요인

1)기회요인
현재와 장래의 경제적여건, 정치 및 사회적인 변화, 신제품,서비스의 기술
2)외부위협
에너지, 경쟁력 및 현재와 장래의 경제여건, 정치사회변화, 신제품서비스기술등의 부족

2. 내부요인
경영관리, 운영, 재정, 마케팅, 엔지니어링부문의 강점 및 약점

Ⅲ. 조직 전략의 수립

1. 전략수립의과정은 조직의 전략을 입안하거나 , 결정하는 것과 관련된 모든 과정으로서 수립단계에서는
1) 외부 조직환경의 기회와 위험요인의 분석 및 내부 조직의 강점, 약점분석후
2) 전략의 범위 결정 : 한 조직이 경쟁하게 될 시장의 범위를 구체화한 것.
3) 자원의 배분 : 전략달성을 위한 자원을 어떤 방법으로 마련하여 어떻게 배분할 것인가를 구체화시켜야 할 것이다.

2. 전략수립을 위한 토우스(TOWS)분석

1)의의

토우스분석은 외적환경의 위협과 기회를 조직내의 장점과 단점에 비추어 위협은 최소화하고 기회는 최대로 이용하기 위한 분석. 즉 외부환경의 위협, 기회와 내부환경의 약점과 강점에 대한 분석을 토대로 대체적 전략을 모색해야 한다.

2)조직의 강점평가(Strengths)
조직의 강점이란 조직이 그들의 여러 전략을 수립하고 실행할 수 있는 숙련과 능력을 의미한다.

가) 공통된 강점
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