경력 정체의 원인과 대책

경력정체의 원인과 대책

I. 序

(1) 경력단계는 일반적으로 초기, 중기, 후기단계로 나뉜다. 이 중 중기단계에서의 개인은 자신의 과업역할에 대해 재정의를 내릴 필요가 있다. 이 단계에서는 실무자로서의 개인에서 지도자로서의 개인으로 이동할 필요가 있고, 지속적인 학습을 통해 새로운 기술을 개발하고 습득해야 한다. 또한 중년의 스트레스에 대처할 수 있어야 하는데, 이 시기에 경력정체 현상이 나타날 수 있다.
(2) 이러한 경력정체의 원인으로는 직무부적합, 작업환경, 인사제도 문제 등이 있을 수 있다. 이에 여기서는 경력정체의 유형, 원인 및 관리방안, 그리고 유의점에 대해 살펴보기로 한다.

II. 경력정체의 유형

1. 방어형
경력정체 현실에 대해 왜곡된 인식성향을 보이며, 행동이 매우 능동적이다. 자신의 경력이 정체된 책임을 조직에 전가하며, 타인을 비난하고 조직에 대한 부정적 행동을 과감히 한다.
2. 절망형
경력정체의 책임을 조직에 돌리지만 수동적인 행동성향을 가지고 있기 때문에 현실에 대해 절망하고 무기력함을 보여준다.
3. 성과미달형
경력정체의 책임을 자신이 져야 한다는 인식을 갖고 있으나, 수동적인 행동성향을 갖고 있기 때문에 조직에 대해 별다른 대항을 하지 않으며, 스스로 현실에 안주하려는 자세를 보여준다.
4. 이상형
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