인적자원관리

인적자원관리
(현대․기아자동차 HRD사례분석)

목 차

◎
연 습 문 제 풀 이
1-10
◎
사 례 분 석
11-19

1.
기 업 소 개 : 현 대·기 아 자 동 차
11-12

2.
현 대·기 아 자 동 차 의 H R D 철 학
13

3.
H R D 이 슈 및 전 략
13-14

4.
인 재 육 성 체 계
14-16

5.
성 과 관 리
16-17

6.
퍼 포 먼 스 컨 설 팅 추 진 및 HRD솔 루 션 팀 의 역 할
17-18

7.
Level-up된 그 룹 HRD 허 브 로 의 성 장
18-19

※
참 고 문 헌
19

연습문제풀이

1. 인적자원개발의 체계에 대해 설명해 보시오.

인적자원개발의 체계는 크게 ‘교육 훈련, 개발, 사회화’ 구분할 수 있다.

첫째, 교육훈련(Education and training)은 현재나 장래에 필요한 능력의 개선을 의미하며 주목적은 직원의 숙련도 상승 및 지식의 증대를 통한 업적 개선이다. 또한, 교육훈련은 신입 직원의 실무능력 배양, 기술발전 및 직무 재편성으로 인한 새로운 직무능력 요구 시, 보직변화나 승진 등에 의한 새로운 실무능력 및 지식 필요시 수행되며, 보통 국내 기업 대부분이 교육훈련으로 신입사원 오리엔테이션 교육이나 계층별, 직능별 교육을 실시하고 있다.
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