범양건영의기구조직도[1]

<범양건영의 기구조직도>

▶범양건영의 조직구조 결정에 영향을 미치는 요소들

1. 작업 전문화 정도 (Work Specialization)
-일명 분업(division of labor)으로서 업무를 어느 수준까지 나눌 것인지의 문제다. 포디즘(Fordism)을 창시한 포드에 의해 개척된 분업에 의한 능률 향상은 수 많은 사회적 변화를 가져 왔고 대부분의 공장이 자동화되고, 분업화되었다
※범양건영이란 기업도 영업담당, 총무부, 경리부, 전산실, 공사담당 등 여러 부처로 분업화된 조직 구조를 이루고 있다.

2. 분과(Departmentalization)
-작업을 어떻게 그룹화 할 것인가의 문제며 크게 여섯 가지가 있다.

1)기능별 분과
-인사과, 자재과, 총무과, 판매과처럼 기능 별로 분과하는 것이다. 가장 전통적인 방식으로서 여러 형태의 조직구성에 쉽게 사용할 수 있고, 특정 분야의 전문가를 모아놓은 효과를 거둘 수도 있다. 그만큼 능률을 높일 수도 있고 비슷한 기술과 지식을 가진 사람들을 모은 것에서 비롯된 규모의 경제 효과도 기대할 수 있습니다.

2)제품별 분과
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