물류



Ⅰ. Discuss about the underlying implication of the case:

Q 1-1. Define 'ABC management' and explain briefly about the procedures and its str ategic implications.

The implication of the case
; 이 사례에서는 Binish라는 유능한 Gard의 재고자의 등장으로 새로운 경영방식의 적용, 즉 이 회사가 생산할 수 있는 품목들에 대해 모든 것에 동일한 관리의 rule을 채택하기보다는 시장에서투렸한 수익성이 보이는 제품위주로 분류․관리 ( ABC managment )함으로서 생산라인에 있어서도 변화를 가져와 faster moving product․higher inventory velocity를 구체화 시키게 된 것이었다.
따라서 구매에 있어서도 Gard의 재고관리 및 생산체계에 맞는 공급업자의 선정이 필요하게 된 것이다. 이와 같이 구매의 변화를 가져오게 한 ABC managment의 정리는 다음과 같다.

; 수많은 자재나 소모품들을 일일이 기록하여 보존하고 통제하는 데에는 막대한 시간과 비용을 초래한다. 조그마한 나사못이나 종이 클립 등과 같이 단위당 가격이 낮은 품목들은 정확한 통제를 하지 않아도 되지만, 그렇지 않은 것들도 있다.
일반적으로 자재나 재고품 중에는 양적으로는 얼마 안되는 적은 비율을 차지 하지만 가치면에서는 큰 비중을 차지하는 품목이 흔히 있다. 이와 같은 특징을 살려 기업에서는 흔히 자재를 A,B,C 세 가지로 분류한다.

▷ A 품목
전체 품목 가운데 10 - 20 percent 미만이 포함되지만 이들이 전체 화폐 가치의 70 - 80 percent를 차지한다.
▷ B 품목
전체 품목 가운데 30 - 40 percent가 여기에 포함되는데 이들의 화폐가치는 약 15 - 20 percent정도가 된다.
▷ C 품목
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