기술과 조직 설계,조직기술의 개념 및 분류,생산기술에 따른 조직설계,조직기술과 상호의존성,조직구조론 조직혁신

기술과 조직 설계
기술과 조직설계
기술과 조직설계
관계
조직 기술
조직 설계
기술과 조직설계
학습 목표 및 목차
기술과 조직설계
조직기술의 개념 및 분류
1
조직기술의 개념
조직기술 개념의 두 차원
조직기술의 핵심/분석 수준에 따른 분류
조직기술의 핵심변화 과정
조직설계 결정에 영향을 미치는 요인들
기술과 조직설계
정의 : 조직 내에서 투입물을 산출물로 변환시키는
과정 또는 방법

과정, 방법 : 지식, 도구, 기법, 활동

구체적인 예 : 기계, 종업원의 교육과 기술,
작업 절차

따라서 기술의 개념은 ‘제조’나 ‘기계적’이라는 의미 외에 도 모든 종류의 조직에 적용 된다.
조직기술의 개념
기술과 조직설계
조직기술 개념의 두 차원
기술과 조직설계
조직기술의 핵심수준에 따른 분류
기술과 조직설계
조직기술의 분석수준에 따른 분류
기술과 조직설계
원료 투입
제품 또는 서비스 결과물
핵심 기술
원료 처리
제작
검사
조립
개인
부서
조직
조직기술의 핵심변환 과정
기술과 조직설계
조직설계 결정에 영향을 미치는 요인들
전략적인
설계요구
(환경, 전략적 방향)
운영상의
설계요구
(작업 프로세스)
최적의
조직설계
기술과 조직설계
조직수준의 기술과 설계
2
Woodward 기술유형
유연생산시스템
린 생산, JIT
서비스기술
예측가능성
기계화 정도
저고고
단위소량 생산
특정 고객의 필요성을 충족시켜 주기 위한 것으로서,
거의 사람의 수공에 의존하는 기술 유형이다.
비 반복성
낮은 복잡성
대량 생산기술
표준화된 제품을 생산하기 위하여 여러 가지 공정으로 이루어진 긴 제조 과정을 지닌다
일상적, 반복적
예측 가능성
중간 정도 복잡성
연속공정 생산기술
생산의 전 과정이 기계화되어 있으므로 산출물에 대한 예측 가능성은 매우 높다
높은 예측가능성
높은 기계화
높은 복잡성
Woodward의 기술유형
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