기업이 원하는 핵심인재의 기준과 조건

기업이 원하는 핵심인재의 기준과 조건

1. 들어가며

기업이 원하는 핵심인재란 어떤 인재인가
기업은 기업의 생존을 좌우할 전문성을 가진 핵심인재를 보유하고 유지하기 위하여 연봉제나 성과급, 포상제도를 사원의 성과와 연동시키는 성과주의 인사시스템을 도입하면서 경쟁사보다 좋은 환경과 조건을 연구하고 적용하고 있다.
종업원은 자신이 하고 싶고 잘 하는 일에 열정을 쏟을 수 있고 기업에 부가가치가 있으며, 사원 개인의 능력이 발휘되면서 자신의 경제적 가치가 상승되고, 삶의 질 또한 높아져서 부와 명예가 따른다. 이것이 사원의 특장점을 찾고 개발·육성·발전시켜야 하는 중요한 이유가 된다.
가장 성장성 있고 장래성 있는 회사로 투자자의 관심이 되는 회사는 차별화된 전문능력이 있는 핵심인재 보유량과 비례하고, 가장 행복하고 성공한 사람은 ‘자기가 하고 싶은 일을 즐겁게 하면서 경제적 가치를 높이고, 멋있게 사는 사람’이라고 할 수 있다.
디지털 시대는 차별화된 전문가 시대로 자신이 경영자라는 인식을 가진 인재를 기업은 모셔오고, 취업 지원자는 자신의 기여가치가 높은 한 기업을 선택하는 평생 직업시대의 흐름을 잘 인식해야 한다.
적성과 능력에 따라 ‘인간은 도처에서 빛난다’라는 이 말은 지금과 같은 평생 직업시대에는 기업과 개인 모두에 해당하는 인재상으로, 이런 인재가 ‘기업이 원하는 핵심인재’라고 할 수 있다.

2. 핵심인재 기준과 조건

고학력자들이 최악의 취업전쟁을 치르고 있지만, 뽑아서 쓰는 기업의 입장에서 보면 ‘사람은 많은데, 쓸 사람은 없다’는 말이 나올 정도로 오히려 인재난을 겪고 있는 현실은 결코 아이러니컬한 상황이 아니다.
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