물류 아웃소싱 마케팅 전략 분석

물류 아웃소싱 마케팅 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류 아웃소싱의 일반적 개요
Ⅲ. 물류 아웃소싱의 현황
Ⅳ. 물류 아웃소싱의 전략 수립
Ⅴ. 결론

Ⅰ.서론

2000년대에 들어와서 기업 간 경쟁이 치열해짐에 따라 원가우위, 품질, 유연성, 서비스 등 여러 요인에서 상대적인 경쟁우위를 확보하기 위한 전략 변화가 급속히 진행되고 있는데, 그중 에서도 물류 서비스 활동을 통한 경쟁우위의 확보는 기업의 필수적인 요소가 되고 있다.
일본의 구보요시조 한일 로지텍 부사장은 ‘IMF시대 극복을 위한 물류 코스트다운 전략’ 세미나에서 “이제 시장 점유율이나 매출액을 높여 이익을 창출하기는 어렵고, 관건은 어떻게 물류 코스트를 줄여 이익을 확보하는가에 달려 있다”고 강조한 바 있다. 그러나 우리나라는 물류가 기업 경쟁력의 관건이 된다는 패러다임에 대해 크게 주의를 기울이지 않아 물류 기반 낙후에 따른 기업 부담이 증가되어 오다가 90년대 중반부터 물류의 중요성을 인식하게 되었다.
앞으로의 물류는 신축․탄력적인 공동 네트워크의 사고방식과 상호 특징을 살린 대기업․중소기업의 전략적 제휴가 중요한 키워드가 될 것으로 예상된다. 이는 환경의 변화에 유연하게 대응하여 보다 새로운 협력 관계를 맺는 사고방식인데, 그 일환으로 될수 있는 업무는 될수 있는 사람에게, 될수 있는 기능은 될수 있는 회사로라는 아웃소싱은 앞으로의 물류 부문에서 중요 사항이 될 것이다. 이는 지속적인 물류비 증가로 인한 기업의 부담감, 물류 전문지식의 부재, 물류 서비스 품질에 대한 고객의 민감한 반응 등이 그 필요성을 인식시키고 있는 것이다. 그리고 저 성장, 글로벌 경쟁, 빠른 기업환경의 변화 속에서 과거와 같은 자기 완결형 경영 방식으로는 엄청난 고정비로 인해 빠른 혁신을 추구할 수 없기 때문에 몸집이 가볍고 스피드와 유연성을 갖춘 조직 구조를 갖춰야 한다는 것이다.
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