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답을 내는 조직의 주요 내용과 함깨 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 많은 도움이 될 것으로 믿습니다.^^
문단 모양(왼쪽 여백 0, 오른쪽 여백 0, 줄간격 160%)
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답을 내는 조직 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다
2008년 리먼 파산 이래 글로벌 금융 위기와 유럽의 재정 위기의 여파로 어느 나라 할 것 없이 경기 불황으로 혹독한 시간을 보내고 있다. 그래서, 어느 시기보다 불황이 무서운 이유는 진정한 강자 외에는 모두 도태되기 때문이라는 저자의 말이, 더 크게 와 닿는다. 책의 제목으로도 알 수 있듯이, 이 불황은 조직이 처한 문제 상황에서, 답을 낼 수 있을 때 비로소 극복될 수 있다.
저자 김성호는 솔로몬연구소 대표이자 ‘변화코칭’ 전문가로 ‘일본전산 이야기’의 저자이기도 하다. 이 책에는 성공과 실패를 경험한 다양한 기업 사례들이 소개되어 있다. 이들 기업을 타산지석이나 반면교사로 삼아, 자신의 조직과 비교하며 유사점과 차이점을 분석해 보면, 답을 내는 조직에 좀더 가깝게 자신의 조직을 바꿔 나갈 수 있는 힌트를 얻을 수 있을 것이다.
(이하생략)... |
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답을 내는조직, 독후감, 감상문, 후기, 서평 |
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답을 내는 조직 독후감 김성호 |
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2021.01.04
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